仁圣之本 在乎制度

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仁圣之本 在乎制度

管理制度是指在企业经营中为了实现企业目标、规范经营管理活动，要求员工共同遵守的、按一定程度办事而制定的各种规章制度。柯林斯在《第五项修炼》说：“制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步”，可见，制度对企业管理十分重要。企业通过制度来规范和引导员工的行为，激发员工的积极性和创造力，促使企业逐步走向规范化。

管理制度需要我们齐心协力来遵守和完善，只有这样我们整个企业才会形成凝聚力，才会迸发出活力，才会减少事故发生的可能性，最终实现管理的规范化；若不遵守制度，那么在化工生产中就会出现事故甚至导致人员伤亡和企业财产的损失。在学习制度的过程中，对管理制度是一个逐渐深入的过程，从最初的不习惯经常遵守到最终形成习惯，在心理上经历了对制度标准化和规范化的自我意识。“无情的制度，有情的管理”、“子帅已正，孰敢不正”，我们应遵从企业文件精神，自觉遵守各项规章制度，在企业得到发展的同时也实现了自己的人生价值。最近在学习公司的规章制度，如“生产装置开停工管理办法”、“盲板拆装、人孔开封管理办法”、“生产紧急事故(件)汇报(通报)管理办法”、“生产巡回检查管理办法”等，这些规章为我们提供了工作行为规范，使我们更有效率的工作，也为我们的企业发展提供了基础和保障。

管理制度得到发展的同时也体现了企业文化的价值。文化中蕴含着制度，文化理念形成管理制度，而管理制度最终反映的是企业文化。“很多很多的行为形成为一种习惯，很多很多的习惯形成为一种传统，很多


很多的传统才能够汇集成一种文化”，文化是人们共同行为的结晶，是企业的灵魂和旗帜。企业文化是一种无形的、非强制性力量的软约束，可以弥补管理制度的不足，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力和活力，优秀的企业文化能够大大提高企业制度的执行力，推动管理制度更加完善，而制度的完善又会带来企业文化建设效果的改善，可以进一步提升员工遵守企业文化的具体要求。管理制度和文化建设对企业的经营和发展起着强烈的推动作用，是企业经营和发展的动力和源泉。管理制度的出发点是人，企业文化的根本在于以人为本，两者是统一的，如果不从人的角度出发，就丧失了动力和活力。1984年，海尔张瑞敏在债台高筑、连续亏损的情况下，率先提出文化先行，一举扭亏为盈，逐步成为世界五百强之一。我们公司虽然成立不久，还比较年轻，但从人的角度出发，解决了很多问题，如员工单元房、厂区通勤、兴建DIY图书室、冬季送温暖、夏季送清凉、定期举办各种活动等，正在逐步形成自己的文化价值理念，推动着公司更加有力的发展和前进。

制度管理最终要实现企业的可持续发展。市场环境的变化使企业生存并不容易，要不断学习、引进和吸收优秀企业的管理经验，建立先进的管理制度，并且不断灌输渗透到每名员工的心里，使先进的制度转变成一种良好的习惯，进而形成我们的企业文化，转化成内在的执行力。还要注重依靠核心竞争力，不断提高竞争优势，实行管理制度化和规范化，注重以人为本，开拓创新，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用，以实现可持续发展。


企业管理的最高境界是“无为而治”，无为而治并不是没有管理制度，而是在长期的教育和熏陶中，将制度转化为习惯，将习惯转化为文化，由管理制度约束转化为自我约束的结果。在实现管理制度和企业文化过程中，把个人价值与企业价值紧密结合起来，形成生命体，真正实现人企合一。

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