财务经理的角色定位

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财务经理的角色定位

公司的财务管理服务和服从于公司价值最大化这一基本目标，并逐渐聚集在产权、战略和监控这三大基点上。与此相适应，可以将财务经理的角色简洁地概括为“CPA、CMA、CPA”，意指财务经理兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。财务经理在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理(理财)和行为管理(控制和监督)这两个基本方面。

(1)价值管理是指用价值管理的理念参与公司的供、产、销、研等业务环节的决策和政策制定，并评估运营的效率和效益；用价值工具配置人、财、物等资源，以支撑供、产、销、研等业务的开展。

(2)行为管理是指财务经理通过实施管理行为，来实现对企业财务的控制和监督职责。因此，财务经理的角色定位可以表述为：用价值管理的理念和手段持续优化资源配置，以使企业人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置实现持续优化，从而在过程和结果上实现企业价值的最大化。 财务流动资金管理

财务流动资金是指流动资金。指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收帐款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。

大致可分为：管理模型、贷款概述、管理制度、建筑行业、公交企业、确定方法等等。

付给职工的工资，从企业生产资金周转的角度看， 流动资金同企业购买原材料等所支付的费用一样，也是一次全部转入成本,并通过产品销售收回来,再用来支付下一次工资。周转方式与流动资金相同。因此，也包括在企业的流动资金中。

酒店成本费用管理制度与常用表

酒店成本费用管理与控制是现代酒店财务管理核心内容。为了不断提高自身市场竞争力，提高酒店经济效益，在正确财务政策和原则指导下，酒店必须建立有效的经 营全过程的成本费用控制体系，实行全员、全过程、全方位的科学控制，达到降低成本、减少浪费以较少的物资消耗和劳动消耗，取得较大社会效益和经济效益，实 现酒店可持续发展。

酒店成本费用管理制度与常用表专辑包括：酒店成本费用管理制度、控制制度、考核制度、执行制度、预测制度、预算制度；还包括成本费用控制表、分析表、计算表、明细表、管理表。 财务经理工作手册

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报 告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。 财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。


财务经理绩效考核

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督及指导部门，是负责财务管理与经济核算、反映企业财务状况与经营成果的职能部门，而财务经理是财务部 分析和处理企业经济问题的重要职位。为加强财务经理的管理工作，充分发挥财务经理在管理和效益方面的作用，行使财务工作的指挥、指导、协调、监督及管理的 权力，承担执行公司规程及工作指令的义务，促进公司健康持久发展，防范经营风险和财务风险，防止不良事件发生，特制定财务经理绩效考核专辑。 财务经理绩效考核专辑包括了财务经理绩效考核表、财务经理绩效考核指标、财务经理绩效考核工资制度、财务经理KPI考核，以及酒店财务经理绩效考核、零售公司财务经理绩效考核等，是企业财务经理提高工作效率与工作质量，加强财务管理能力的必备资料。 财务流动资金管理

财务流动资金是指流动资金。指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收帐款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。

大致可分为：管理模型、贷款概述、管理制度、建筑行业、公交企业、确定方法等等。

付给职工的工资，从企业生产资金周转的角度看， 流动资金同企业购买原材料等所支付的费用一样，也是一次全部转入成本,并通过产品销售收回来,再用来支付下一次工资。周转方式与流动资金相同。因此，也包括在企业的流动资金中。

酒店成本费用管理制度与常用表

酒店成本费用管理与控制是现代酒店财务管理核心内容。为了不断提高自身市场竞争力，提高酒店经济效益，在正确财务政策和原则指导下，酒店必须建立有效的经 营全过程的成本费用控制体系，实行全员、全过程、全方位的科学控制，达到降低成本、减少浪费以较少的物资消耗和劳动消耗，取得较大社会效益和经济效益，实 现酒店可持续发展。

酒店成本费用管理制度与常用表专辑包括：酒店成本费用管理制度、控制制度、考核制度、执行制度、预测制度、预算制度；还包括成本费用控制表、分析表、计算表、明细表、管理表。 财务经理工作手册

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报 告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。 财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。

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