工时计算方法

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工时计算方法

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你 一个人的人生。

工时计算方法

生产效率:是衡量生产单位或部门管理绩效的一个指标，体现生产单位或部门 的管理能力，即总标准工时与生产总工时的口分比。为了准确快捷填写生产计划 表，现将需计算之工时与相关注意事项做说明。

一、工时计算方法

1、 出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积 2、 受援工时:为接受支援人数与实际支援时间之乘积 3、 加班工时：为加班人员与加班时间之乘积 4、 实勤工时：出勤工时+受援工时+加班工时 5、 除外工时:为当日非发生于生产之工时 6、 生产总工时:实勤工时一除外工时

7、 异常工时：为当日因各种因素造成生产部无法正产生产而耗费的人工工时。 、总标准工时:为当日生产之各产品入库总数与各产品之单一标准工时之乘积 之和。8

9、 异常工时:将影响当日生产所发生之状况分别填写实际时间

10、 除外工时:将当日发生于生产中无法抗拒之工时，分别填写实际发生之工 时。


11、生产工时:为当天生产此工令所发生的实际工时。 12、差异工时:为产出标准工时与生产工时之差 ※生产效率二总标准工时\生产总工时X 100% 探总标准工时二产出数X单一产品标准工时 二、注意点

1、 由于作业不良问题较多，造成的不良应有专门维修人员进行处理，不可返 回前面工位重工，否则影响正常下拉速度，造成瓶颈现象，不可有此现象发生。作 业不良重丄时应填写重工工时。

2、 新员工试用期间，应在在职培训栏注明，一般试用期为3个月，各领班应 将新员工每段

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你 一个人的人生。

时间进行考核。特别为焊接工艺问题。新员工作业时其产能不能达到标准产 能，影响生产效率，应填写在职培训工时。

3、 为了提高生产效率，领班应注意尽量减少转线，应将工令数少的工单（和 KEY板）尽量安排在同一条生产线作业。注意填写转线时间。

4、 测试线注意不良品的区分（挡机不良的，不用测试功能，所以其总标准工时 会相应减少，其总生产工时一样减少）为了准确记录工时，请测试线领班注意区 分。

5、 山于电脑和治具有维修需求，所以领班应在最短的时间内知会相关人员进 行维

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