浅论企业财务的安全预警机制

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浅论企业财务的安全预警机制

1、浅论企业财务管理的安全预警机制中铁十二局集团建安公司毕振江一、企业财务安全预警的概念企业财务安全预警，就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用准时、客观的财务数据和相应的数据化管理方式，预先告知企业所面临的危急状况，同时发觉企业财务运营体系隐藏的问题，最终促使企业做好防范措施、提出预警对策、到达最大限度规避财务风险的目的。二、财务预警与其他财务管理方法的关系1、企业财务预警与企业财务业绩的关系。两者之间是互相联系、互相转化的。财务预警侧重财务管理的安全性，财务业绩侧重财务管理的评价性，前者的目标是保证企业的保本经营，属安全机理范 2、围。后者的目标是保证企业的保利经营，属胜利机理范围。安全机理下的评价标准和方法来源于胜利机理下的管理行为规范，从企业财务管理的实践来看，财务预警是基础，在此基础上，企业才可能产生较好的财务业绩。2、企业财务预警与企业财务风险之间的关系。财务风险是指企业在筹资、投资、资金回收、收益安排等财务活动中，由于各种难以或无法意料和掌握的因素，使企业实现的财务收益和预期收益发牛背离，因此有蒙受损失的机会或可能性。从财务预警系统的角度看，财务风险分析属于财务预警讨论的一部分。财务风险应属于其财务预警的警源范畴。讨论财务预警首先就要分析财务风险，尽可能 3、地避开财务风险。3、企业财务预警与财务预报之间的关系。财务预报是财务预警的一个方面，包括销售预报、本钱预报、利润预报、资金预报等各个方面。财务预报指的是企业经过肯定的财务分析方法，在对财务现有资料和指标的基础上，有效地进行预报和分析，以到达预知企业后期经营效应的目的。财务预报相对于财务预警而言，是为财务预警提供了一套有效的分析工具，如利润规划



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中的盈亏临界分析预报、因素变动分析和敏感性分析预报等方法，都为财务预警目标的实现提供了必要的过程保证。4、企业财务预警与财务掌握之间的关系。财务掌握也是财务预警讨论的一个方面，是财务预警过程中所采纳

4、的预控措施和预警对策。财务掌握是指企业为完成预定的生产经营任务或使将来财务成果到达打算规定的目标，对企业的财务活动及财务行为所进行的监督和调整，以制约企业经济活动，使之合理合法、有效地进行。财务掌握的具体方法有许多，如企业常常将实际本钱与预算本钱相比较，确定本钱差异的缘由，以便可以实行有效的措施纠正消除偏差、节省本钱,最终使企业的经营效益实现最大化。5、企业财务预警与财务评价之间的关系。财务评价指企业选择一些有代表性的财务比率，与历史的数据或同行业的数据进行比较分析，得出该企业的财务业绩等级。财务评价分为预报指标设置、标精确立和预报预报

5、等三个基本环节。财务评价是从企业财务管理最优化的角度考虑，而财务预警是从企业保本经营、不亏损的角度考虑。所以两者在财务比率指标的选取上、财务指标标准值的选择上会有很大的差异，因此得出的结论也可能不尽相同。财务预警做的好企业不肯定财务业绩很好，财务评价效果好的企业或许在财务预警方面并不肯定做的很好。三、企业财务预警的原理在日常的企业财务管理中，我们往往注重的是财务管理胜利的阅历，而对企业财务管理失败的教训却可能有意无意的避而不谈或谈及很少。而事实上，我们不仅要讨论企业胜利的机理，更要讨论企业经营失败的机理，要从失败中吸取教训。1、产生企业

6、财务警情的根源企业财务预警管理的讨论范畴包括企业文化、企业环境、企业目标、管理行为、管理周期、管理失误、企业危机、管理波动和管理预警、管理效应等十个方面，其屮管理失误与管理波动是产生财务警情的根源。管理失


误是因企业管理者缺乏有效的管理措施和阅历，从而使企业目标无法实现的错误管理行为，主要应对它进行成因分析；管理波动是企业在管理周期活动中的一种不良或错误运行状态，主耍应对它进行趋势分析。2、财务警情岀现的规律从企业财务预警管理的基本讨论范畴看，各种企业危机的出现具有再现性和可逆性，即使是不同的企业和部门也表现出了相同的规律性，因此可以建立

7、监测系统和预警指标，对不断再现的、易突变的管理环节进行预报和预控。四、企业财务预警机制的目的和作用1、企业财务预警机制的缘由正视企业财务管理中会不行避开地出现失误的现实。“人非圣贤，孰能无过”，从现实管理实践的角度讲，没有不出现管理失误的企业家。而企业是由企业家管理的，所以也没有从不失误的企业。不同的是胜利的企业在丁能快速发觉失误、纠正失误、吸取教训，并不再犯同样的错误。很多企业的管理实践也充分证明，胜利包含着对失误的预防和摆脱过程。而失败的企业，往往是要不找不岀管理失误的缘由，要不就有意淡化失误，结果只能是导致企业会不断重复同样的错误

8、，最终导致企业管理的失败。2、切实有效地构建企业财务管理的预警机制，是企业财务管理屮必不行少的财务掌握手段。财务预警机制包括监测、诊断、预控、矫正、回测等过程。财务预警是从财务管理的角度讨论企业预警，遵循着企业财务安全机理的矛盾运动规律，分析导致企业失败的管理失误和波动。首先，要运用财务安全指标来预报企业财务危机，切实找出财务管理失误的根源。然后，依据有关的财务预掌握度作出诊断后，矫正管理中的失误之处。最终，再针对所出现的失误制定出更有效的预警机制。经过循环往复的运用这种机制，从而使企业不断调整口身的管理行为，能够准时摆脱财务逆境和管理 9、危机，以实现企业经营管理的最终目的。〔完〕



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