试论公司财务治理和财务管理的关系

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试论公司财务治理和财务管理的关系

作者：孙逢媛

来源：《财经界·学术版》2016年第08期

摘要：随着我国社会经济的不断改革与发展，我国国内生产总值GDP也在不断地上升，在企业的经营管理中，实现财务治理与财务管理的对接有着很重要的意义。本文主要阐述了公司财务治理与财务管理的主要内容，对二者的关系的对接进行了分析，为公司财务治理和财务管理的关系对接提出了几点建议。 关键词：财务治理 财务管理 关系 对接 一、财务治理与财务管理的内涵

简单的说来，企业的财务治理是一套用于协调企业和其利益相关者之间的财务关系、平衡财务权利的非正式的制度或者机制。在现当代的企业管理中，财务管理的内容涉及较为广泛，其中包括筹资、固定资产管理以及利润分配管理等主要内容。财务管理作为企业内部管理理论的核心，有一定的经营管理原则，企业通过这个原则来进行生产经营。

通过对财务治理和财务管理广义的理解，我们很容易就能看出财务治理较倾向于问题的宏观方向，它从理论的角度对财务管理进行指导和规划。财务管理对于表现出的财务状况较为具体，以便促进企业正常的财务分析和资金运转，而财务治理则体现的是对企业财务状况的规划，以保证利益相关者的各项权利。从多个方面看来，财务管理和财务治理是密不可分的，二者都是为了促使企业的良好运转，满足企业的正常需求。 二、财务治理和财务管理的异同 （一）理论的同源性和背景的差异性

从根本上来说，财务管理和财务治理在根本上是是一致的， 均以产权制度和企业经营管理模式为基础。在企业的运转中，财务处于企业的核心地位，财务治理是企业以财权配置为主的财务安排，而财务管理则是对企业资金流动管理等具体的措施安排。由此看来，二者在企业中联系紧密。

虽然财务管理和财务治理的理论基础具有相似性，但他们的产生背景又具有很大的差异。财务管理产生于企业生产过程中，是企业现实存在的资金管理活动，在企业处理财务关系的发挥着重要的作用。财务治理是随着各种经济学科以及公司治理等理论的发展而产生的，以解决资源配置的问题为出发点，通过一定的制度来降低委托代理成本。在对企业公司的治理中，权利的配置是重要前提，而财权又是企业中最主要的权力，于是随之产生了财务治理。 （二）最终目标的一致和具体目标的差异


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从公司的整体出发，财务管理和财务治理的总体目标都是为了给企业创造利益最大化，为企业产出更多的效益。财务治理是实现这个目标的基础和保证，财务治理主要是采取不同的手段来实现相互的制衡；财务管理是创造财富的动力，财务管理在一定的治理组织结构下，为实现目标而采取措施。

虽然财务治理和财务管理的总体目标一致，但在企业的管理中二者各自扮演着不同的角色，差异性由此产生。从企业的角度来看，财务治理是一种非正式的制度或者机制，在实施的过程中需要一些具体的措施，具体措施的很多内容恰好又是财务管理的内容，例如筹资制度、投资制度等；从企业的未来利益考虑，财务管理是创造利益，而财务治理则是确保这份利益能够符合利益相关者的要求。简单说来，财务治理更注重企业的管理，而财务管理则更注重企业的管理手段。

（三）体系的一致性和作用的关联性

财务治理和财务管理都是财务的主要内容，因而具有体系上的统一性。财务治理和财务管理共同作用于企业，共同保证企业财务的有效进行。

财务治理和财务管理是同属于财务体系的两种不同的工作方式，二者联系紧密彼此取长补短。财务治理侧重于对企业的宏观调配，而财务管理则是重于在微观上对企业的信息进行处理，更关注组织具体的活动，建立健全企业的财务制度。财务管理的基础是财务治理，只有保证财务治理的顺利进行财务管理才不会出现纰漏，只有这样才能够保证企业财务的完整和统一。

三、企业财务治理和财务管理对接的建议

为了最大限度的发挥企业财务的作用，获得最佳的效果，我们应对企业的财务权利做到更加精确，对企业的财务分配更加完善，这样企业财务治理和财务管理的工作才能得到有效对接。以下是针对财务管理和财务治理的对接提出的建议。 （一）建立健全企业的监督激励机制

首先，赏罚分明是企业管理信用的一个重要表现形式。因此对于企业来说，完善企业的监督激励机制对于实现财务治理和财务管理的对接有着很重大的意义。监督机制的出现，可以有效的避免企业因个人利益出现的错误而造成企业更大的损失。从财务治理的方向来看，要想使各层代理人履行各自的职责，建立健全完善的监督机制是必不可少的。企业通过建立绩效评价体系和完善监督激励机制，使财务管理和财务治理得到有效的对接。 （二）建立多种沟通渠道


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信息是企业财务治理和财务管理的基础，因此，建立多样化的畅通的沟通渠道是财务治理和财务管理进行高效对接的措施之一。由于管理层目标取向的差异以及“信息不对称”的存在，建立沟通渠道，形成一个公平、信任的沟通机制对于完善财务治理有着至关重要的地位。 （三）充分发挥战略财务的纽带作用

战略财务是指企业中战略与财务二者的结合，二者的结合又依赖于战略财务。战略财务通过对企业中长期的财务模型的建立，关注于包括投资并购、商业模式调整等之类的财务评估，企业要研究符合自身特点的战略财务，切实站在本企业发展的角度上，设计符合企业的组织体系。当然结合企业绩效评估，企业在管制管理层完成任务情况的同时，更要把注意力放在战略财务的实施上。通过战略财务来保证财务治理和财务管理的有效对接。 四、结束语

财务治理作为企业维持正常运转的保证，而财务管理则为企业提供创造财富的多种方法，二者相辅相成，缺一不可。要想财务治理和财务管理在本企业中发挥最大的作用，就必须树立一个较为长远的战略发展目标，构建企业发展框架，以财务治理为企业宏观财务处理措施，以财务管理作为企业微观发展道路，有效的实现二者对接工作，使其更好地为企业的发展提供有效的财务信息。 参考文献：

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[2]杨静.公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].中国外资，2014，01：28+30 [3]惠敏.公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].商场现代化，2013，27：142-143 [4]张湘凌.探讨公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].经营管理者，2012，01：110

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