师带徒管理制度

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师带徒管理制度

XX中队"师带徒"管理制度（试用）

为适应XX中队的快速发展,加大人才培养力度,规范师带徒工作,全面提高新入职员工业务技能水平,根据XX中队实际情况,特制定《XX中队师带徒管理制度》。

一、总则

1、开展师带徒活动的目的是发挥老员工技术和经验的"传、帮、带"作用,使年轻员工尽快实现理论和实践的有效衔接,适应工作岗位的要求,提高工作质量和效益。

2、年轻员工在师傅的指导下,掌握必要的理论知识和操作规范,是保证安全生产的一项重要措施。

3、师带徒活动要体现对师傅的奖励。

4、各专业应根据实际情况开展师带徒活动。

二、适用范围

本制度适用于XX中队全体。

三、具体内容

1、师带徒对象:新入职员工。

2、师带徒时间:原则上一年,根据考核情况适当延长。


3、师傅必须具备的资格条件:

①具有良好的职业道德和责任感,能以身作则,言传身教,技术全面,有较高的理论水平和实际工作能力,为单位的专业岗位骨干;

②具备丰富的实践经验,独立工作能力强,善于沟通;

③具有带徒弟的主观自愿和客观条件。

4、师傅职责:

①负责讲解本专业的理论知识、操作规范、工作流程、安全管理规范以及相关注意事项;

②负责徒弟工作现场安全的监督管理;

③积极主动的传授技艺,切实把一技之长传授给徒弟,在传授技艺的同时,要注意徒弟的机务作风养成;

④制定详尽的培训计划,在培训过程中要做到全面到位、细致明了。

5、徒弟职责:

①热爱本职工作,具有良好的工作作风和求知欲,虚心向师傅学习;

②听从指挥,服从安排,不违章作业;

③认真参加每一次考核,之后要及时总结和反思,快速提升自身的专业水平。


6、师带徒津贴:

严格执行《XX维修部"师带徒"培训制度》相关规定,逐月逐额发放。

8、考核方式:

①员工试用期满后,由师傅在徒弟试用期总结材料上签署意见,作为转正审批的重要依据;

②师带徒期满后,由质控室组织,技术室与XX中队配合,对师傅和徒弟在协议期内专业知识、专业技能、实操能力、机务作风、安全生产等内容学习情况进行考核评价。考核结果作为徒弟上岗资格认定的重要依据。

四、本制度自下发之日起开始实行。

五、本制度由XX中队负责解。集团招聘录用管理制度政府机关干部职工日常管理制度货运场管理制度 师带徒管理制度

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