大数据背景下企业财务管理存在问题及对策分析

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大数据背景下企业财务管理存在问题及对策分析

关键词：大数据财务管理问题对策企业财务管理由生产管理、营销管理和财务管理等模块组成，其中财务管理是企业管理的核心模块。财务管理同样是由多个局部组合而成，包括资产的购置、资本的融通、经营中现金流量以及利润分配的管理。企业作为市场组成的主体，追求利润是企业的目标，财务管理的目标是为了保证产值、利润和企业价值最大化，因此财务管理目标与企业目标具有高度的一致性。大数据时代的来临，对于企业财务管理是一把“双刃剑〞，企业要把握住时机，才可以在当今竞争剧烈的市场环境中生存下去。一、大数据背景下企业财务管理存在的问题〔一〕企业财务管理观念退伍落后现在的财务管理受传统财务管理的影响，把财务管理的重心放在会计电算化的数据信息处理上，忽略了企业周围环境的变化和时代进步的要求，只是简单地对数据进行计算、记录和储存。没有充分接触和运用大数据，对财务工作的信息化管理缺乏，财务管理信息化的运用仅仅停留在外表的处理和分析，关于大数据的内核没有真正理解和运用。观念的落伍导致大数据运用的匮乏，久而久之，企业财务管理便逐渐不能适应市场环境发生的变化，企业竞争力也不复存在。〔二〕企业财务管理技术支撑缺乏大数据背景下的财务管理需要强大的技术支持，因为大数据的各项数据信息数据特点是数量多而复杂，数据增长较快。企业的财务数据数据特点与大数据特点有所不同，企业内数据种类较少，数据量比较小，精准度高。大数据时代下，对于企业的财务管理人员技术要求更加高，目前大局部企业的财务管理技术相对于大数据的开展还有所缺乏，技术支撑缺乏导致财务管理效率低下。〔三〕企业财务管理信息控制能力欠缺在当前互联网大数据背景下，企业内的各项管理活动和工程的信息都是共享的状态，各个企业组织通过数据联结起来，组成了一个共享的数据网络。各类数据的产生、传播和利用都是快速便捷的，一方面数据的共享和运用给企业的管理带来了便捷性，另一方面数据的共享也导致本企业数据信息易于泄露，财务数据的平安不能得到保证。假设数据泄露，那么会让企业承受巨大的损失，企业如何在利用大数据优势条件和保证本企业内部信息平安之间保持平衡，这是一个值得每个企业思考的问题。〔四〕企业财务管理人才储藏缺乏在大数据时代背景下，企业的财务管理人员已经与传统的会计人员有着截然不同的专业能力要求。新时代下，对于会计从业人员的要求更加的全面化，会计不应该仅仅具备专业知识，同时也要有全面的数据处理能力，以及宏观的政策信息分析能力。一般企业的会计制度不健全，工作不标准，会计岗位人员缺乏财务管理的工作经验，会计在日常的工作中只是从事于根底的会计核算等工作，对于企业整体的财务管理缺乏考虑。上层管理者在会计层面得不到有效的数据信息，从而导致管理决策的盲目和混乱，企业管理本钱上升，企业的经营风险也进一步加大。二、大数据背景下企业财务管理问题的解决对策〔一〕转变传统的财务管理观念大数据时代背景下，财务人员要充分利用各项数据同时深入了解数据背后隐藏的信息。以往财务人员只专注于企业内部信息和行业的动态，沒有深刻理解企业以及整个行业的数据内容，对于数据背后的有效信息，甚至是决定企业胜负的信息，会计人员由于对数据的轻视，因此没有做好分析与加工处理。在日常的财务管理工作中，会计人员应该积极主动地应用现代财务管理的知识，也要结合实际的管理情况，根据市场环境的变化以及同行业其他竞争企业的变化做出相应的调整，切不可固步自封，应该与时俱进，形成整体的宏观思维方式，来对企业的财务管理工作进行把控。财务管理人员应该转变对自身身份的认识，不应该只是把会计当成一个技术人员，应该把自


己作为一个管理人员，经常与企业各类管理者沟通交流，以助于双方形成良性互动的关系，有助于企业做出科学有效的决策。〔二〕形成完善的培训交流体系企业内要良好地运用大数据技术效劳于企业的运营管理，提升企业的大数据技术水平。首先，要在企业内部定期对会计人员开展培训工作，让会计工作人员及时了解行业变化以及行业的各项政策导向。可以邀请大数据方面的专家来企业内进行讲座，还可以在企业内开展大数据方面的课程，组织企业内会计人员及时掌握大数据的知识，并且及时运用到实际的财务管理工作当中。其次，要做好外部的交流活动，企业要与行业内的财务管理工作优秀的企业进行沟通交流，学习其他企业的先进经验，尤其是关于大数据方面的先进经验和技术，内外结合，双管齐下，有助于企业大数据技术快速有效的进步。〔三〕加强控制并提高风险意识在当前日益竞争剧烈的市场环境中，企业要面对行业内甚至其他行业的企业对本企业的冲击，因此企业要进行市场分析。借助于大数据的技术，对市场的环境以及各方企业信息进行整合统计分析，增强自身风险预防管控意识，加强财务控制能力，保持稳定开展。企业要充分深入市场进行调研，获取一手数据信息，在对数据进行分析后，进行下一步的实际工作，不可盲目制定各项企业制度和财务政策。实时关注企业的资产负债率、流动比率等是否在正常的范围内，及时防止财务风险的产生。如果进行投资活动，要用充分的证据进行论证，同样要在认真分析市场整体状况的根底上进行每一步的决策。保证企业在长线的开展不能出现过失，做好前瞻性工作，保证企业的良性开展。〔四〕注重财务管理人才的培养和引进技术需要人才来运用才可以发挥出技术的真正作用。大数据时代，对于数据的采集、整理、加工和分析，都需要对应的人才进来跟进相应的工作。企业要用良好的待遇以及完善的晋升体系来吸引优秀的财务管理人员参加本组织。在企业财务管理工作过程中，要配备专门的人才来进行相应的工作，明确各岗位的职责范围和任务，保证财务管理的工作范围。在引进专业财务管理人才的同时，要培养本企业的财务管理人员，本企业内成长起来的财务管理人员更加了解企业内的各项经营管理活动，有利于企业内部形成良性循环，保证企业内部人才质量水平的整体提高，可以保证企业内后备人才的储藏。三、总结信息技术的快速开展，互联网、大数据、云计算等技术给社会的方方面面均带来了深刻的影响，当前社会正处于大转型、大变革的时代，各行业借助新技术开发探索出了一系列新的管理模式和新的业务模式。尤其是企业的管理，借助于新鲜的技术，可以解决以往管理中的各项难题，财务管理核心地位被无视的问题，企业管理局限于生产经营管理管理格局之中的问题在大数据条件下，会计可以通过数据的分析给企业的管理者提供有效的管理依据，企业要充分运用好大数据，使财务管理与时俱进。参考文献：【1】夏明涛.大数据时代下的财务管理转型[J].新会计，2021〔6〕：41-43.【2】刘敏.大数据时代背景下的财务管理[J].审计与理财，2021〔12〕：45-46.【3】柯明.浅谈大数据对财务信息化的影响[J].财会研究，2021〔9〕：58-59./

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