项目管理目标如何确定

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项目管理目标如何确定

导语：项目管理要有一定的目标，才能有效实施。下面是让我们了 解一下如何确定项目管理目标吧！

1.界定项目目标首先要明确确定项目目标的主体。

项目目标的确定需要一个过程，在项目初始阶段，项目目标往往 难以非常清晰、具体地描述，要清楚地界定项目目标，首先要明确项目 目标的主体，因为不同的人思考的角度不同。在理想的情况下，整个项 目团队和所有的利益相关者都应参与项目目标的确定，这可以最大限度 地增强归属感并减少出现误解的可能性。

2.项目目标的确定要考虑利益相关者不同的期望和需求。 项目利益相关者包括项目当事人和其利益受该项目影响(收益或 受损)的个人和组织，如 ZF 的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒 体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。项目不同的利益相关者对项 目有不同的期望和需求，有的期望和要求相去甚远，甚至互相抵触。例 如，投资者更关注投资收益，承包商也许十分在意时间进度，设计师往 往更注重技术方面，ZF 部门可能关心税收，附近社区的公众则希望尽 量减少不利的环境影响等。要明确项目目标，必须首先明确哪些是项目 利益相关者，他们各自的期望和需求是什么，对这些不同的需求加以协 调，统筹兼顾，以最大限度地调动项目利益相关者的积极性，减少他们 的阻力和消极影响。

3.项目目标的确定要充分考虑实现的可能性。

项目要达到的目标是根据需求和可能来确定的。项目利益相关者 在提出其需求时，未必充分地考虑了其实现的可能性。在确定项目目标 时，要充分考虑这些要求实现的可能性，有时可引导利益相关者去追求 进一步的需求，有时要帮助他们放弃不切实际的需求。另外，提要求的

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