煤炭企业对标管理汇报总结

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煤炭企业对标管理汇报总结

煤炭企业对标管理汇报总结 煤炭企业对标管理汇报总结

陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作，制定工作实施方案，明确对标目标，进行技术升级创新和管理创新，不断提高企业技术水平和管理水平，并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位，全面提升矿井的经营管理和企业效益，提高了企业核心竞争力。

该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。全矿干部职工统一思想，明确开展对标管理的重要意义，坚持“安全与稳定”双“零”目标，坚持“生产持续化、效益最大化”的原则，大力推广应用先进技术、先进工艺，提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力，打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿，全面推进对标管理工作的开展，稳步提升经营效益，构建和谐矿区，让职工快乐工作、体面生活。

首先，开展了内部对标。既采煤单位对标采煤单位；掘进单位对标掘进单位，辅助单位对标辅助单位。对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。其次外部对标。矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业，对照最好标杆值，通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验，依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容，全面开展对标管理工作。明确了内部标杆值和外部标杆值。严格落实对标管理的责任与考核。完善对标管理体系，加强对标绩效考核，规范工作程序；各单位主要领导负总责，严格按照各项对标规定，确保对标管理工作落到实处。各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目，提供各单位对标指标完成情况的相关资料，做好指标分析，总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。 各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每月对消耗指标进行一次分析汇报，从管理上、运行上和技术上分析指标下降或升高的原因，结合存在的问题，进行工作总结，对标管理办公室每季度做出分析报告，并报对标领导小组。矿对标办公室每月对对标单位科室进行交流，对指标改进措施和方案进行分析，并写

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出对标评估报告，向对标领导小组汇报。矿每季度召开一次对标例会，各对标小组进行工作汇报，总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。对标活动考核采取百分制，实行月评估、季度考核；并对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予表彰。 煤矿企业对标管理实践 煤矿企业对标管理实践

摘要：文章简要叙述了小青矿对标管理工作的具体做法和实施效果，为从事对标管理的工作人员搭建一个相互借鉴、共同提高的信息平台，推动煤矿对标工作的不断发展。关键词：对标管理；对标；实践

铁法能源公司小青煤矿于20xx年开展了对标管理活动，收到了较好效果。现将小青矿的一些具体做法介绍给从事对标工作的同行，旨在搭建一个相互借鉴、共同提高的信息平台，推动煤矿对标工作的不断发展。 1找准行业位置，合理确定标杆1.1对标前的准备

对于初次开展对标管理工作的企业，刚刚接触“对标”这个概念，我们感到满头雾水，无从下手，什么是“对标”？怎么对标？都对什么标？带着诸多疑问，我们开始寻找答案。首先到网上查阅资料，然后组织相关科室学习、讨论，掌握对标工作的主要内容，再通过各种渠道向煤矿系统开展对标工作比较好的企业进行咨询，经过一段时间的学习，我们编制了开展对标工作的规划和基本流程：初步确定对标内容→收集本矿自然条件、上年各项经济指标、安全指标等资料→组织各专业人员到已开展对标工作煤矿学习考察→总结分析考察煤矿的相关资料并与本矿对比，选择标杆企业→制定对标实施方案→宣传发动营造氛围→组织定标，建立对标指标体系→认标、贯标，组织试运行→总结分析，局部调标→正式运行考核。1.2确定对标内容，考察标杆企业

对标内容的确定应该考虑本企业特点，明确与标杆企业的重点对标内容，在考察学习时可以突出重点，节省学习时间。我们当时确定的对标内容有五大项，即安全对标、效益对标、成本对标、质量对标、效率对标，其中成本和效益对标是重点，我们把需要收集标杆企业的资料及各项指标数据列成表，带着问题组织各专业人员对开滦集团公司和枣矿集团公司所属的5个矿进行了考察学习。1.3数据对比分析，选择标杆企业



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