论我国中小企业财务管理现状及对策研究

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论我国中小企业财务管理现状及对策研究

作者： 段海素

来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第10期



一、我国中小企业财务管理存在的问题

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业管理者的管理能力和管理素质较低，管理思想落后。有些企业管理者由于其自身素质有限，不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，企业领导者职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

由于企业规模的限制，中小企业普遍存在着自有资金不足和融资困难的问题，制约了企业进行长期的战略性投资。

在实际情况中，中小企业的财务管理制度呈现严重的混乱现象，仍处于简单的粗放型管理方式之中：一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。

二、解决中小企业财务管理所存在问题的对策

1.树立专业化经营理念。避免多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强。这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。

2.树立严格的财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多小企业的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都会确定一个合理的负债率，如果负债率太高，财务风险就越大，加上经济的周期性波动，当经济出现较大波动时，企业也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。

3.政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台，保护广大中小企业健康成长，发挥其应有的作用。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上也要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持，建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系，拓宽中小企业的融资渠道。

4.建立完善的财务管理的组织体系和相应的工作机构。在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序，同时要根据国家法律规定，结合中小企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度并切实贯彻执行。良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障，中小型企业只有健全内部组织机构，建立一套适合自己的财务管理制度，才能够真正为企业财务管理提供制度保障。要建立和健全企业的财务管理制度，就要做到确立和落实企业内部财务管理制度和各部门的工作职责，加强监督检查。中小企业财务管理水平的提高，是一个动态演进的过程，科学的财务管理制度是整合企业资源的核心枢纽，企业只有在财务管理方面做到人、财、物三者有机结合的有效化、完整化，才能充分发挥企业的比较优势，提高中小企业在市场中的竞争优势。


5.中小企业进行正确的投资决策。第一，提高投资决策水平。中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。第二，以对内投资为主。对于中小企业来说，企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对中小企业而言，还比较难以实现。作为中小企业，在投资方面更应该稳扎稳打，在搞好企业内部的生产经营的前提下，如果还有余力，再搞些对外投资，赚些外快，也未尝不可。

（作者单位：菏泽市培智儿童康复中心）

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