谈如何做好水利事业单位财务管理

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谈如何做好水利事业单位财务管理

魏琳

【摘 要】我国各项行政事业的快速发展,国家实力不断增强,水利项目的投资力度也伴随着经济发展的顺风车,水利事业单位的现金流量也越来越大,提高财务管理水平,加强对财务的监管能力,确保水利事业单位各项工作的顺利开展已迫在眉睫. 【期刊名称】《内蒙古科技与经济》 【年(卷),期】2016(000)014 【总页数】1页(P58)

【关键词】水利事业单位;财务管理;问题;建议 【作 者】魏琳

【作者单位】内蒙古自治区镫口扬水灌区管理局,内蒙古包头014030 【正文语种】中 文 【中图分类】F407.9

水利事业单位类型多样，既有公益性质的，又有生产经营性质的，但大都是公益性质和经营性质相结合的事业单位。水利部门之间采取不同的财务制度，财务管理体制也有所不同，还有一些单位“事企不分”，部分固定资产无法确定，这给财务管理工作带来较大困难。 1.1 管理关系不明确

我国过去实行的是计划经济，在此影响下，水利工程项目大都为公益性的，这使水利工程管理、收费、利润分配相对落后，水利行业监督管理部门、民营企事业单位


的关系混乱，经济利益关系模糊；事业单位组织结构臃肿，一大部分的经费都花费在工作人员的工资上，使水利管理事业发展受到阻碍。 1.2 财务管理水平差

水利事业单位普遍存在财务管理水平差的问题，事业单位一般工作效率低于民营企业以是不争的事实，而且水利事业单位大都以中年以上为主，在经济快速发展的今天，财务软件、管理手段不更新，这给水利事业单位财务人员带来较大的挑战。同时，水利事业单位的财务管理模式也并未跟上时代的步伐。例如：编制会计凭证和财务审核等不相容的工作还没有分离，不能进行有效的相互监督、制约，再加上内部审计缺乏独立自主权，为财务水平的提高带来了较大困难。

自从中国加入世界贸易组织，传统的计划经济以不适合当代形式，市场经济。 2.1 精细化财务管理

我国财政部曾经要求事业单位必须在财政科学化、精细化方面加强管理，这是第一次在前期预算管理阶段明确地提出了精细化管理的概念，财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、明确工作流程和职能分工、细化了财务考核。其宗旨是杜绝浪费，注重效率，提高财务管理水平。 2.2 以科学的管理手段和制度为平台

时代发展日新月异，传统的财务管理模式一不能顺应时代的发展，满足不了财务的管理需求。只有通过建立健全与时俱进的财务管理工作规范和监督机制，细化财务相关各个岗位职责，完善财务的管理制度，制定相关策略，才能使财务工作更加的科学合理。科学化是精细化财务管理的目标，精细化是科学化财务管理的手段。 3.1 财务管理是水利事业单位经济效益提高的重要手段

水利事业单位是指履行水利行政职能管理机构为主的一些公益性、准公益性国家职能部门。财务管理目标是以花费最小的成本达到最大的效益，提高资金的使用效率。只有不断拓展财务工作的深度和广度，提高财务管理能力，才能提高单位的生存能


力，提高单位经济效益。

3.2 完善财务管理是水利事业健康发展必要条件

水利事业单位，尤其从事水利科研、水利水电工程勘测设计、水利规划等任务的事业单位，作为水利事业的中坚力量，为国家水利水电事业的繁荣发展起着中流砥柱的作用，其经济活动离不开资金的有效投入、高效流动及规范管理。现阶段存在不少水利事业单位财务管理不善、财务制度虚化等现象，部分单位只注重工程管理，不注重财务管理。构建精细化的财务管理体制，使之顺应水利改革发展形势，显得十分迫切和重要。

当今社会经济不断快速发展，要想使水利事业跟上潮流就要保证水利事业财务内部的组织结构、管理制度进行优化，不断更新，适应经济发展的新形势，在具体的工作中贯彻和落实新的财务制度，保障水利事业单位经济效益。增强水利管理事业的经济管理能力，有章有节的进行优化和改革，为社会提供优质的服务，促进水利事业健康的发展。

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