怀化烟草公司多元化经营战略研究

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怀化烟草公司多元化经营战略研究

摘要：阐述多元化经营定义和其经营优势，分析怀化烟草公司多元化经营战略

的必要性和可行性，最后提出怀化烟草公司实施多元化经营战略的几点保障措施。 关键词：怀化烟草；多元化经营；战略

中图分类号：F272.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2009）16-0041-01 一、多元化经营的优点

多元化经营也称多角化、多样化、多种经营等，是相对于专业化而言的。企业一般通过多元化经营能实现几个优势：（1）实现范围经济带来的协同效应。范围经济是指关联产品的生产或经营可以节约某些共同费用发生，在一个企业内部，几种产品的生产可以分享共同的信息、机器、设施、设计、营销、管理经验、库存等等。（2）降低经营风险。企业通过多元化经营可以将企业业务分散在不同行业和不同种类的产品中，形成类似于“证券组合”的业务组合，分散经营风险，提高经营安全性，降低经营风险。

二、怀化烟草公司多元化经营的必要性

吸烟有害健康，这在当今世界已成为不争的事实。在西方先进国家和地区，吸烟已受到越来越多的抵制，世界卫生组织反吸烟的呼声也越来越高，卷烟消费者起诉烟草商的案例与日俱增。世界烟草业和中国烟草业的进一步发展都必将受到制约，也必将使烟草行业日益成为“夕阳产业”。因此，中国烟草行业资本的战略转移是必然的，而实行多元化发展战略是资本战略转移的唯一选择。在此背景下，怀化烟草公司有必要将行业资本适时适量地转移到多元化经营领域上来，实行多元化经营才能实现可持续发展。

三、怀化烟草公司多元化经营战略实施的保障措施 （一）优化企业组织结构

首先，怀化烟草公司新组织框架要延续企业发展历史。怀化烟草公司组织结构、运作方式既具有一定的行政上下贯通模式，也存在下属二级单位相对独立的循环系统。于是模式惯性和自然资源的不可移动性等特征应在组织结构变动中予以重视。

其次，新组织结构要立足于怀化烟草公司发展现状。怀化烟草公司当前发展的新兴产业，多数按区域相对集中，形成了以地区划分的产业特色；而且，这些颇具活力的新型企业大多数是由怀化烟草公司内的二级单位具体管理。从有效管理的角度出发，这些企业间的权力传导体系最好不要进行较大的调整。 （二）强化人力资源开发与管理

人力资源是企业的一种战略性资源，其支撑着企业的整体发展战略。战略的转变需要相应的人力资源政策支持，需要有与公司文化相适应的人力资源政策。这就要求企业建立科学、实用、有效的人力资源管理体系，提高人才队伍的综合素质和创新能力。以确保人力资源数量和质量与企业的发展需要相适应，最终达到增强企业竞争实力、促进企业持续发展的目标。怀化烟草公司开展多元化的经营，必须有相关领域的专门人才以及高层次的综合人才。企业多元化战略越是紧密依靠于技能、技术的转移，就越要建立数量足够大、水平足够高的专业人才队伍，这些人才不仅要能够运用技能或者技术来经营新业务，而且还要掌握足够的技能以建立竞争优势。

（三）加强财务管理与融资工作

首先，怀化烟草公司多元化组建后，原有的财务管理模式已不能适应现实需


要，重新构建与多元化经营特点相适应的财务管理模式势在必行。怀化烟草公司多元化应在服从母公司（烟草主业企业）领导的前提下，成立以财务中心为核心的财务管理模式，对公司内包括母公司在内的各级公司的财务管理活动进行综合平衡管理。建立以财务中心为核心的财务管理模式，财务中心独立于母公司，母公司和各级子公司在财务管理模式中处于相同的地位。这样的财务管理模式既有利于公司发挥财务调控作用，又不干涉各级公司的经营决策权，有利于激发各级公司的积极性和创造性，从而有效控制财务风险。

其次，合理选择融资方式，降低资金成本。一是通过企业的内部挖潜，如存量资产盘活变现、合理采用分期付款方式使用客户结算资金等；二是直接融资，对一些市场前景好，经济效益高的产业化项目，可以采取吸引外部法人股入股或与技术依托单位共同组建股份公司，争取在股票市场上市等，取得社会资金的支持；三是间接融资方式，即通过银行信贷融资，发展银企合作的战略伙伴关系，降低融资成本。

参考文献：

[1] 吴晓立.多元化经营的目标行业选择策略[J].统计与决策，2005，（5）. [2] 李旗纲，赵娜.略论企业多元化经营[J].企业活力，2005，（10）.

[3] 魏光兴.企业核心能力与多元化经营的结合模式[J].经济师，2003，（5）.

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