论人才对企业发展的重要性

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论人才对企业发展的重要性

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。人才在企业当中扮演着举足轻重的角色，是一个企业保持良好运转的重中之重，人才贮备力量更是一家企业保持竞争力的坚实保障，因此，企业建立完整的人才管理机制显得尤为重要。然而，一些企业在人才的管理问题上后劲乏力，引进人才后却缺乏对人才管理的重视，这大大丧失了人才的积极性与个人价值。本文就人才对企业发展的重要性展开探讨。

关键词：人才；企业；管理；作用 引言

人才管理是每个企业中富有活力的赋予企业生机的因素。缺乏管理人才的带动，生产资源仍然是资源，决不会成为产品，更不可能使企业长期稳定的发展。目前的市场经济环境是一种竞争的经济环境，管理人才的职业素质和工作能力是一个企业在一个竞争的经济环境中唯一能够拥有的核心优势。

1深刻认识人才对企业发展的重要性

所谓人才，就是指具有一定专业知识和智慧并能够进行创造性劳动的人。具体是指具有较高科技能力、知识水平、文化素养、创新精神和高尚道德的人。人才必须具备四个要素：健康的人格、较高的创造性、较高的主观能动性、广博的知识。人才的要素是“三性一感”。三性：主动性、创造性、独立性，一感：责任感。主动性，是人才的第一特征。人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性，就是不循规蹈矩、不抱守残缺、不顽固不化，善于发现新事物，善于创造新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具等。独立性，不依赖领导、不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。责任感的体现就是，对自己负责、对他人负责、对事情负责、对工作负责、对团队负责、对企业负责、对家庭负责、对社会负责。责任感的自觉，就是成熟的标志。“三性一感”明确了选、育、用、留人才的思路。我们都知道，当今社会正处于一个飞速发展的时期，全球化竞争日趋激烈。在企业发展过程中，人才是唯一的能动资源要素。企业通过人来实行对生产资料的价值创造，并带来新的价值增值。随着市场经济的不断发展，企业也面临新一轮的挑战，人才也成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键，从美国制裁中兴事件中就很好地反映了人才的重要性。可以说，当今企业谁拥有了人才，谁就掌握市场的主动性，企业就能在竞争中处于不败之地。 2完善人才管理提高企业发展中的措施 2.1提高综合实力与管理意识

首先要解决的是公司人才管理问题。系统问题是一个基本问题。随着企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度，包括有效的组织结构、精英治理体系、清晰的人力资源规划、考核评价体系和战略管理。建立人力资源优势。改变家长制和小农意识，建立一套有效的就业制度，重视专业和管理人才，平衡激励和约束，充分发挥非家庭成员的智力。此外，提前做好规划对企业的可持续发展至关重要。可以在现代企业制度中吸收和兼容本企业制度的合理要素。完善企业经营机制。完善机制有两个方面。一方面，需要完善企业的内部运行机制。一些企业管理机制模仿和复制了许多成功的企业，但经过一段时间后都发生了变化。为了发展，需要建立和实施一套适应企业发展和现代市场经济的企业管理机制，如财务


机制、技术创新机制和人力资源管理机制。另一方面，完善企业的外部约束机制，包括产品市场、要素市场和资本市场，加强对企业的约束。有效的市场机制能够迅速反映企业任何合理或不合理的行为，并对其进行“纠正”，彻底发挥人才作用，从而增强企业实现可持续发展的能力。

2.2合理设定人才的薪酬体系

薪酬是企业支付的，人才为企业工作和服务的相应对价，其主要形式包括工资、奖金、津贴、福利、股权、期权等，薪酬的高低体现了企业对人才的重视和认可。薪酬政策的制定要兼顾效率，也要保证公平，岗位价值高、业绩好、能力又强的人才对企业的贡献大，相应所得薪酬自然应当更高。薪酬制度设立的另一基本原则，既要保证薪酬水平对外有一定竞争力，对内也要保持内部公平，从而避免人才流失，保证人才的稳定性。同时，为了让核心人才与企业利益高度保持一致，可引进合伙人机制，或进行股权激励，将人才从员工变成合作人或者股东，从而激发人才的主人翁精神，增强人才的工作积极性、主动性。 2.3建立人才激励机制

人才队伍一直是现代企业的战略性资源，是企业发展的一个关键因素，所以实行企业人才激励机制，最根本的目的是正确诱导员工工作动机，在实现企业组织目标的同时满足员工职业生涯规划发展需求，使职工工作积极性和创造性发挥到最佳状态。企业人才队伍若想保持活力状态，就必须从精神、物质、员工成长等多个维度考虑。企业可以通过官方网站、公众号、新闻媒体等介体进行业绩表彰，给予员工精神上奖励，除了提升他们的荣誉感和责任感外，还可以实行物质奖励辅助，比如说设立专项学术奖金或者发放一些实用奖品等方式的物质奖励。这些都可以在一定程度上激发员工积极主动的工作热情。 2.4合理设定人才的绩效管理体系

人才的绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，绩效管理主要通过对人才激励，使人才潜在价值，变为现实价值。合理的绩效体系，如合理的绩效考评指标，如关键绩效指标（KPI）的运用，能将人才个人发展与企业发展目标保持高度一致；绩效反馈体系便于发现并改善企业存在的各种管理问题，从而提高管理能力和水平，为人才的价值的发挥提供有力的管理软环境；绩效结果有效运用到人才培训与开发，及人才职业规划，有利于帮助人才的成长。

2.5拓展培养渠道，加速人才成长

（1）扩大人才储备、夯实发展基础。企业要强大人才队伍，应注重培养四个层次的团队：一是具有谋略、战略眼光和掌握全局的高层决策团队。二是执行公司高层决策、了解生产管理的团队。三是具有强烈责任心和敬业精神、掌握与时俱进核心技术的管理团队。四是熟练各种专业操作技能的技术人员队伍。这四类人才团队是企业的人才基础队伍，是企业发展的基石。（2）强化实践锻炼、积累工作经验。在夯实人才储备的基础上，企业应及时对人才进行实践锻炼的强化，使人才适应企业的运行。企业通过不断增强员工的实践锻炼，以增加他们的工作经验。长此以往，员工在日后工作中遇到问题时，就能很快从积累的经验中总结出规律，迅速把问题解决，从而不断提高工作效率，使企业运营更为顺利。所以企业对强化人才在工作中的实践锻炼势在必行。（3）开展定向培训、强化综合能力。加强人才队伍建设，企业应注重与之相匹配的培训体系建设。在人才培养中，企业需做到：一是对各类人才的不同特点和成长规律进行分类，有针对性地进行培训，使人才能够各展所长，各尽所能。二是不断丰富培训内容，创新培训方式，强化培训管理，以加快员工对知识的理解应用。三是优化人才资源配置。通过人才合理配置，强化人才队伍整体综合能力。始终把人才队伍的培训放在重要位置，不断提高他们创新能力和现代管理水平为核心，有效防止高素质人才的流失。 结语


综上所述，人才是企业的第一资源，企业间的竞争，就是人才的竞争。在如今的新型产业以历史最高速发展之际，对于人才也出现了历史最高的要求和淘汰标准，企业如何加强人力资源管理工作，充分做好人才的选、育、留、用，使人才充分发挥应有的作用，还是很长一段路要走。 参考文献：

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