《文化要软制度要硬》观后感

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《文化要软 制度要硬》的观后感

中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。

但在姜岚昕的《文化要软 制度要硬》中讲：只有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致。对我感触比较深，企业发展大了，不但要有制度，还要有企业文化，优秀的企业文化，能凝聚员工万众一心，能牵引员工的思想，能让员工行为统一。

在观看制度要硬的内容时，对我体会比较深的是：没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。执行不力的三大病症：制度缺位，人员平庸，文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度，没有条件！对人员，没有借口！对文化，没有不可能。什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大。一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕。我个人认为制度的宣贯也非常重要，要让你的各级管理人员和员工了解制度同他们的关系，不只是制约，更是有利，否则干嘛要执行？同时还要让他们知道不执行制度的危害。


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姜岚昕老师说：制度是团队的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法规为制度中的制度，运用制度的强大驱动力可以使企业上升到另一高度并能使企业有一个很好的经营管理。虽然在某些方面有一小部分同仁无法接受和理解，但制度要硬必须执行，制度要是颁布了就是对的错的也是对的，透过错误的执行可以培养强大的执行力惯性视为培养制度执行惯性的投资，好的制度加以不好的执行惯性，结果可能会是零，如果有好的执行惯性，加以不好的结果一定大于零，培养有力的执行惯性比更改更好的制度更重要。姜岚昕老师指出：“什么时候制度不能改：1.刚颁发时；2.遇到阻力时；3.有人离职时；4.有人提条件的时候。满足一个提条件就是打击一群没有提条件的人，随之提条件的人越来越多乐于奉献的人越来越少”。因此，集团制度一旦确立就必须毋庸置疑的执行到底，保证制度的强有力。

我们集团长期以来秉承这诚信、责任、共赢的创业理念，正朝着国际化的宏伟目标迈进，而对未来公司管理要软硬兼施，为员工描绘版图创建未来，为客户提供更有利的投资渠道，为社会贡献更多，融天信心十足，相信在不久的将来一定能成为行业领域的一艘旗舰，铸就百年！

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