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关于后勤部年终奖金发放标准方案
一、目的与意义:
为建立和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出与回报等到等值效应, 也使公司得到持续性的发展,特制订本制度。 二、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果等各项因素。
2、公司利润越好,员工获得更多;个人工作业绩越好,个人奖金越多; 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围
1、 支撑部门所有正式员工(除“无底薪、纯计件工资”外)。 2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: 2.1、处于医疗期的员工;
2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者; 2.3、其他原因中途离职者; 2.4、兼职员工 ;
2.5、在自然年(每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日)前还是试用期的员工或公司临时工人员; 2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖; 2.7、员工休产假期间不享有年终奖; 四、具体发放办法和有关规定如下:
1、年度工作总表现分值=任职资格15%+ 年度工作表现(85%)
年度工作表现(85%)=KPI(50%)+公司高层领导/事业部部长评价(35%)+其他附加值 年终奖金系数=年度工作总表现分值/80分
2、1)年度公司销售额达基础量(80%-90%之间),即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*0.8
特殊奖励: 年终奖金系数排名前三名:即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1(不重复拿) 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数<1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数<0.8,即年终奖金系数都按0执行
2)年度公司销售额达基础量(90%-99.99%之间),即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准 特殊奖励: 年终奖金系数排名前三名:即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.5(不重复拿) 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数<1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数<0.8,即年终奖金系数都按0执行
3)年度公司销售额达基础量,即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准
特殊奖励: 年终奖金系数排名前三名:即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.8(不重复拿) 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数<1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数<0.8,即年终奖金系数都按0执行
4)年度公司销售额达中间档量(基础量+评优量)/2,即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准
特殊奖励: 年终奖金系数排名前三名:即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*2 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数<1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数<0.8,即年终奖金系数都按0执行
5)年度公司销售额达评优目标量,即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.5
特殊奖励: 年终奖金系数排名前三名:即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*2.2 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数<1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数<0.8,即年终奖金系数都按0执行
例如张三:后勤某岗位工资3000元,入司3年,本科学历,2015年KPI平均分82分,公司高层领导/事业部长评价30分 排名第9 年度工作总表现分值=13+41+30=84分 年终奖金系数=84/80=1.05 年终奖金系数按1执行 公司业绩完成基础量
即:年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准=1*3000=3000
注:
1、个人当年应发工资标准=(1-12月份)/12个月 2、请假扣减奖金原则(不含年休假)
当 20天(含)≤个人请假天数 <30天(不含) ,年终奖金扣减10% 当 30天(含)≤个人请假天数 <40天(不含) ,年终奖金扣减20% 当 40天(含)≤个人请假天数 <50天(不含) ,年终奖金扣减30%
当 30天(含)≤个人请病假天数 <40天(不含),年终奖金扣减15% 当 40天(含)≤个人请病假天数 <50天(不含),年终奖金扣减25%
当 50天(含)≤个人请事假或病假合计天数 <70天(不含),年终奖金扣减50% 当 70天(含)≤个人请事假或病假合计天数 <90天(不含),年终奖金扣减70%
当 个人请事假或病假天数≥90天(含),当年无年终奖金 以上奖金扣减原则按就低扣减原则 附件:
1、任职资格水平参考标准 名称
内容 本科
学历标准
大专 中专以下 1年以内(不含1年) 2年内(不含2年)
工作年限标准
4年内(不含4年) 7年内(含7年)
7年以上
名称 附加项-个人
2、司高层领导/事业部部长评价
评价可从沟通协调能力、分析判断能力、执行能力、承压能力、创新能力、团队合作责任心、敬业精神、勤奋度、积极主动性等做客观的评价评分。
内容
分值
备注
8 9 10 分值 5 4 3 4 5
通报表扬 1.00 表扬 特别项目完成表扬
1.00
表扬或公司高层提出加分项
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