市政工程财务管理中存在的问题及对策

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市政工程财务管理中存在的问题及对策

作者：黄显萍

来源：《财会学习》2016年第24期

摘要：我国市政基础设施建设在不断的改进与完善，市政行业得到较好的发展，同时也促进了国民经济的快速发展。市政工程所涉及的面较广，投资力度大，需要各个部门之间的相互配合，以便确保市政工程能够有条不紊的开展。同时，市政工程中的财务管理重要性逐渐凸显出来，财务管理直接关系到整个市政工程的顺利开展，并贯穿于整个市政工程建设。因此，需要加强对市政工程财务管理，促进市政工程建设可持续发展。本文就市政工程财务管理中存在的问题进行分析，并探讨这些问题的解决对策，以便提高市政工程财务管理水平与质量。 关键词： 市政工程财务管理问题； 对策

市政工程建设属于国家的基础性建设，包括桥梁、道路、排污水处理、环境卫生的各个方面的内容，市政工程建设不仅是城市发展的需求，也是人们生活的根本需求。而财务管理在整个工程建设中主要是对现金流量与购置资产的管理，包括融资、投资、收入与工程结算管理等内容，其中对资金的管理是重中之重，这项管理工作比较复杂，涉及到的面比较广泛，在管理过程中存在一定的难度，需要加大对市政工程财务管理的力度，促进管理水平的提高。 一、市政工程财务管理中存在的问题 （一）财务管理水平落后

尽管财务管理在市政工程中得到广泛运用，但是其财务管理的重要性还没有得到广泛的重视，使得财务部门没有介入或尚未完全介入到整个市政工程体系中，导致财务管理处于被动或滞后的状态。同时由于施工企业的粗放经营，对财务管理不够重视，财务会计监督决策作用无法发挥出来，财务管理水平低下。 （二）资金分流，财务管理分散

市政工程企业对施工方面主要采取流动作业，会包揽多个工程，使得资金分流，无法集中管理。经常出现资金周转困难的现象。另外，由于市政工程施工现场比较多，施工线长，无法对其进行统计调配，同时导致资金管理分散，对工程成本控制具有一定的难度[1]。 （三）财务管理制度无法落实到位

由于市政工程财务管理不受重视，部分市政工程财务管理不够规范，其财务管理制度只是流于形式。在市政工程财务管理过程中，通常会存在虚开非法票据、对不合理支出进行掩盖、


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工程应收款入账不及时、虚假伪造骗取国家财政拨款等不规范的财务现象，会严重影响到财务信息的真实性，会给市政工程财务管理造成困难。此外，部分市政工程管理项目并没有根据财务管理制度来执行，在工程竣工验收报表、工程结算、决算工作等财务管理内容中没有严格按照财务管理的相关制度来执行，使财务审计部门的工作被动，对资料档案的归档造成较大的困难。

二、市政工程财务管理中存在问题的对策 （一）提高认识，完善财务管理机制

需要确保市政工程相关负责人提高对工程财务管理重要性的认识，能够对财务管理更加重视，充分了解财务管理的作用与意义。需要明确财务管理与会计核算职能之间的关系，了解市政工程财务管理制度与流程，并建立完善的财务管理机制。对各种财务信息进行有效的收集，并对其进行优化整理。及时评价财务管理内容，以便为企业的决策提供良好的数据支持，确保市政工程财务管理能够有条不紊的开展，为市政工程建设提供资金支持，促进市政工程的可持续发展[2]。

（二）提高财务管理人员综合素质

市政工程财务管理人员需要充分认识到自身的不足与缺陷，需要加强自身综合素质的培养。需要对市政工程财务管理人员提出更高的要求，对其资格进行审查，以便确保持证上岗。企业需要加强对财务管理人员的培训，不仅需要提高财务管理人员的专业知识与技能，还需要提高工程预算与工程图等方面的培训，以便确保财务管理人员能够在充分掌握财务制度与规定的前提下，更好的完成财务相关的工作，促进财务管理水平的提高。 （三）建立完善的风险控制体系

在市政工程财务管理中，建立完善的风险控制体系，可以有效的降低财务风险。在风险控制体系的建立过程中，需要对工程项目的决策、程序、审批权、责任制度等情况进行详细了解，并定期对工程项目进行决策，尤其是针对大型项目需要由决策机构对其进行审批，以便降低风险。需要对价款支付方式进行明确，严格按照工程项目的合同要求选择价款支付方式。合同管理的时候，需要严格遵循专业管理的要求来执行，严格完成合同会签审查工作，尤其是对付款方式等关键的条款要求进行深入的研究与分析，对其可能存在的问题与不足及时修改与完善。通过建立完善的控制机制，对市政工程项目进行层层把关，以便有效的避免各种风险的发生，从而促进财务管理的顺利开展[3]。 （四）加强资金的集中管理


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在市政工程财务管理过程中，需要确保资金的集中管理，明确掌握项目资金的动向，对资金进行集中管理并规范使用，每个部门的用款细则需要明确上报，通过财务等相关部门的审核批准后才能够纳入资金分流管理中，并对每项资金进行统一划拨，对其付款进行有效的控制，避免资金的短缺与沉淀。 三、结语

在市政工程建设过程中，需要各个部门的协调合作，确保多方通力合作方能顺利开展。在财务管理过程中，需要对存在的问题进行深入的分析，以便及时寻找解决措施。在财务管理方面，需要各方的协调与帮助，并建立长效的沟通合作机制，对其加强监督与管理，以便确保财务管理更加合理、科学、全面有效，能够确保市政工程质量。 参考文献：

[1]汤其亚.论市政工程企业的财务管理模式[J].金融经济，2013，23（12）：118-119. [2]于海.论施工企业工程项目的财务管理[J].工程建设与管理，2014，16（3）：213. [3]陈旭.市政工程财务管理中的问题及其解决措施探讨[J].中国管理信息化，2014，17（5）：218-219.

（作者单位：新疆生产建设兵团交通建设有限公司）

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