完善集团企业财务管理体系的相关分析

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完善集团企业财务管理体系的相关分析

作者：陈哲

来源：《今日财富》2018年第34期

我国集团企业在近年来得到了迅速发展，尤其是大型企业集团的出现让企业的财务体系模式发生了转变。面对企业不断发展的财务目标，当前的管理系统还存在着一定的问题，需要进一步完善企业的财务管理体系，为保障企业的效益而进行管控，明确改进的方向与目标。 经济全球化的整体趋势让社会变革应运而生，对于集团企业来说，不仅要面临内部的行业竞争，还需要面对外部环境的转变。如此严峻的生存环境之下，企业要想实现可持续性发展，就需要科学合理的财务管理模式作为基本要求，更好地融入市场经济的体制之中。 一、财务管理体系的目标 （一）维持利润

财务管理必须解决一个重要的问题，即投资决策与利益最大化的问题。这也是相关企业的主要财务管理目标。企业作为盈利性组织，维持利润表明了企业具有创造财富的能力，这也是企业扩大生产规模的基础性条件。当企业能维持稳定的收益率，就表明企业能够在高收益条件下提供合理的经济业务回报能力。 （二）提升企业价值

企业价值一方面体现在企业未来发展的各方需求能得到满足，从而增强企业的竞争力。有相关研究表明，企业利润最大化目标实现的同时，可以更好地处理各方关系，获得更加长期稳定的发展局面。 （三）保障股东权益

“股东权益”这一词在近年来的西方财务管理研究中开始受到重视，即在充分考虑风险因素的前提下更好地明确企业的自有资本。它意识到了货币或所产生的利益价值，包括现有利益与既得利益，强调股东权益，并合理地处理财务活动中的各种关系。

綜合以上的财务管理体系目标来看，在内容与形式上有所差异，但企业财务管理工作仍然需要结合我国的国情与经济发展现状。尤其是对于某些上市公司来说，企业资源的合理调配成为了主要目标，除了考虑经济利益外还应该思考企业未来的长期发展，以财务目标体系作为基础，促进财务目标的达成。

二、财务管理体系的完善和优化方案


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（一）组织结构的规划

为了维持企业财务管理目标最大化的要求，集团公司可以更好地对企业子公司展开有效监管与控制，尤其是做好激励和约束工作。经济全球化的发展趋势之下，企业无论是横向发展还是纵向发展的速度都在不断提升，内部经营单位与投资单位间的关系变得更加复杂。对于某些大规模并涉及到众多行业的集团企业来说，企业管理层应该明确组织结构的规划模式，采用多维度的管理体系，采取集权、分权结合管控体制。对于某些重大事项的问题处理工作，企业内部应采取严格集权制度，但对于某些子公司或是企业日常经营活动，在不影响原则的基础上应给予相应的自主权，提升企业的运营效率。 （二）制定财务管理目标

集团企业正处于快速发展的阶段，无论是什么行业，都需要面临着激烈的市场竞争，因此，企业也应该及时地对财务管理目标进行调整，适应外部环境与内部发展战略间的变化。一般情况下，在企业发展的初级阶段，企业主要的发展目标为筹资规模的提升与销售收入的扩大，而随着企业不断发展，迈入成熟期时，就应该考虑到新的发展方向与管理目标，不能一味地追求短期利益，而是追求长期的发展。对于某些上市公司来说，其资本水平与股东权益已经有所保障，短期利益已经不是企业发展的主要战略目标。与之相比，资信程度、货币时间价值等内容应该成为财务管理体系下的工作重点。 （三）投资决策的分析工作

集团企业在开展投资决策之前应该重点针对市场调查情况进行足够的效益分析，否则必然会因为盲目投资而产生资金的使用风险。一方面，在资金预算上应更加合理，评估企业自身能否会因为资金问题而影响投资，重点针对投资项目可能产生的风险进行有效规划。例如外部环境问题、原材料供应问题等。企业同样应做好投资组合工作，明确企业投资项目的风险程度。针对某些高风险投资项目，应该分析是否应进行投资，判断风险和投资之间能否满足企业的实际需求；另外，如果是一些低风险的项目，则需要判断企业是否值得对项目进行管理。针对这些因素，企业应该采取多样化的投资决策分析方法，保持企业工作的稳定性。 （四）内控制度的优化与完善

内部控制制度是财务管理的重点，也是保持工作规范性的必然要求。企业需要按照预算指标与投资回报情况来确定安全生产目标方面的业绩要求，以便于对内部经营管理工作做好考核与评价工作。一方面，企业严格的授权审批体系能够更好地对经济活动展开控制，让一切活动按照审批程序的要求而展开，另一方面，企业内控制度对于长期发展的意义也非常显著。在合理的激励考核制度之下，各项工作可以正常开展，企业财务管理也能实现优化与创新。 三、结语


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本文针对现有的财务管理工作进行了研究，并针对当前集团企业的发展趋势展开了具体分析。市场竞争形势不断严峻的今天，集团企业同样需要制定一套合理的财务管理体系，明确适合自身的发展道路，在企业迈向成熟期的过程中，逐渐地在利润、财务管理方面展开合理控制，实现稳定发展。（作者单位为江西日报社）

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