企业集团应收账款管理研究

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企业集团应收账款管理研究

随着经济的发展，企业之间的交往变得越来越紧密，企业集团已经成为当今企业界的主流形式之一。在大型企业集团中，应收账款管理显得尤为重要，这是因为随着企业规模的不断扩大，大量的资金也会锁在应收账款中。为了提高资金利用效率和降低集团企业的风险，应收账款管理成为了各大企业集团不可忽视的一个重要问题。 为了有效地进行应收账款管理，企业集团需要重视以下几点： 1、建立有效的合同管理制度

建立合同管理制度是应收账款管理的第一步，合同作为企业与客户之间的法律约定，是应收账款管理的重要基础。对于大型企业集团而言，涉及的合同数量众多，管理难度也相对较高。因此，需要建立一套完善的合同管理制度，以保证合同的统一管理、审批、签订、存档等各个环节的有效性和规范性。制度应为所有集团企业所共同遵守，以分析和控制风险为前提。

2、客户评估和评价制度

客户评估和评价制度是应收账款管理的重要环节之一。企业应该对客户进行综合评估和评价，以客户成长性、信用记录、市场占有率等方面为主要评估指标。评估结果反映了客户的资信状况和客户与企业集团的业务关系，为后续的应收账款管理提供重要参考。 3、明确应收账款的财务管理责任

应收账款管理需要明确各级财务管理人员的具体职责，及时开展应收账款的清理、催收、还款等工作。此外，企业集团还应建立可靠的风险管理制度，对应收账款的审核、授权、计提坏账准备等环节进行严格把关，确保应收账款及时、准确地反映公司的财务状况。

4、优化应收账款管理流程和技术手段

近年来，随着信息技术的高速发展，企业集团应当积极探索并使用当前最先进的应收账款管理技术手段，并且还应不断优化自身的应收账款管理流程，降低集团企业的管理成本，提高管理效益。

总之，企业集团的应收账款管理是一个全方位、综合性的问题，需要从制度、人员、流程、技术四个方面入手，实现全面、高效、规范的应收账款管理。只有这样，企业集团才能够确保资金的高效使用，降低集团企业的风险，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。

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