浅谈投资型企业对投资项目的财务管理

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浅谈投资型企业对投资项目的财务管理

投资型企业在其经营管理活动中关键任务就是做好其财务管理，尤其是对投资项目的资金流动情况的控制和管理。由于投资企业的投资项目容易受制于其持股比例的影响，所以，投资企业财务投资项目资金的管理相对其他财务管理而言就比较有难度。文章主要谈论投资企业对其投资项目的财务管理策略和方法。



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一、投资型企业和其投资项目财务管理特点

投资型企业就是主要从事资金投资的经营管理公司，它对投资项目进行一定比例的资金投入，然后按照相应比例或股权来分担该投资项目的盈利或亏损。因为投资企业对项目投资是通过参股的方式来进行的，所以投资公司无法直接去管理投资项目的财务活动，这对投资公司而言，就极为不便。



一般来说，投资公司和被投资项目企业都是独立的主体公司，双方都无权干涉对方公司的业务活动和财务经营管理，这就使得投资企业没有权利直接越过被投资公司对改投资项目的财务做决策。而投资项目的盈亏却又直接关系到双方的利益，因此，可以说双方公司对其投资项目的利益是一致的，也持有共同的目标。为了确保投资项目所获效益的最大化，避免或防止被投资项目的亏损，投资企业就必须要全程监控和管理其项目投资资金活动，这就要求投资财务管理工作者要充分、合理利用其参股身份来对其项目财务进行监管。因此，投资企业财务管理者就必须要具备丰富的经验和灵活的大脑，使得其投资项目财务活动能够在其掌控之下，为双方带来最大利益。



二、强化投资公司项目投资财务管理的措施和方法

要想在合理的基础上强化投资公司对其投资项目的资金活动管理，可以从以下几个方面入手：



1.明确投资公司对投资项目的管理范围及结构

一般来说，被投资项目公司都有相应的董事会机制，然后投资项目企业就会依据其持股比例来选择董事会成员来对投资项目进行监督和管理，确保投资项目顺利进行。因此，投资公司可以按照其投资比例来合理争取董事会话语权，也就是要想办法在董事会上占得一席之地，然后通过董事会管理机制来管理其投资项目执行及实施。然后，投资公司也要明确对其投资项目经营的授权程度以及对投资项目企业经营效益的考核内容和标准，也就是要明确投资项目的管理组织机构和其管理范围内容，通过这种方法来提高投资企业的管理的积极性和责任性，促使双方共同朝着同一方向和目标努力。这种间接通过董事会来控制管理投资企业财务经营状况的方法比较适用于投资资金比例较大的项目，也比较容易获取董事席位。






2.构建合理的投资项目财务管理机制

由于投资公司无法直接参与管理投资项目的财务管理，因此投资公司就很有必要构建一套系统的、合理的投资项目财务管理机制和会计控制体系，从而利用规章制度来提高投资项目财务管理工作的科学性和规范性，从而使得投资项目财务活动能够按照正常轨道运行。投资企业在构建相应投资项目财务管理体系时，可以按照投资项目的不同，来制定相对应的内部控制管理制度和规定，并提高其会计财务信息的准确性和应用的及时性。同时规范其财务会计及核算的各项活动，保证所有财务管理都有相关制度来依据。这种管理机制虽然无法直接参与到投资项目管理中，但是只要构建了相应的、合适的投资项目财务制度和标准，也能够在一定程度上降低投资项目风险，提高投资项目收益。而且这种管理机制也避免了投资者过分插手被投资企业运营状况，能够避免双方企业产生不必要的矛盾和纠纷，有利于双方合作关系的和谐。



3.挑选并委派合适的投资项目财务负责人

在构建了合理的投资项目财务管理体系后，为了避免投资企业个别财务人员经营决策失误或者为谋私利损害投资项目收益现象的发生，投资企业也可以通过挑选合适的财务人员来委派到被投资企业中去，提高其财务管理监督控制的直接性和有效性。委派的投资项目财务监督负责人可以利用其项目股权对项目财务活动进行监督，并随时反馈到投资方，确保改投资项目在双方的共同监督控制下进行。实施这种方法有利于投资公司更深层、更直接了解其投资项目的财务活动，即使投资企业对该项目投资资金比例稍小，也可以采用这种方法来委派其他财务工作人员来进行了解和监督相应项目资金情况。在采用这种方法时，投资企业也要严格注意一点，一定要在双方认可条件下，确保其财务委派人员的权限范围，不能越主代庖，直接对投资项目所有资金进行管理。委派财务人员要在了解和监督项目资金活动的基础上，强化双方企业的沟通和交流，增进彼此之间的理解和信任，可以提出一定利于投资活动的建议，保证投资项目独立性，避免投资双方的产生敌意和矛盾，从而使得双方能够齐心共进，为双方的利益服务。



4.实行投资项目财务全面预算管理

投资企业也可以对投资项目财务采取全面预算管理政策，这种通过向被投资企业编制项目年度预算、季度预算规划，然后经过董事会的决议和认可的管理政策能够有效提高投资资金的利用率和经济效益值。被投资企业必须要细化其投资目标，然后确定好所有项目执行细节的资金配比和相关负责人，并制定相应的财务指标和考核体系，最后编制成计划。之后被投资企业就依据该计划配套制定相应的落实监督制度和跟踪管理体系，构建预算预警和纠偏机制，落实好责任制和奖惩制。而投资企业就可以通过查看和监督其相关财务指标执行状况来宏观了解其财务状况。



5.严加控制监督投资项目的融资和担保等关键活动

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