管理者如何建立对90后95后员工的号召力(课后测试答案)

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管理者如何建立对90后95后员工的号召力

1.课程学习2.课程评估3.课后测试

课后测试

测试成绩：60.0分。 恭喜您顺利通过考试！

单选题

1、管理者建立对员工号召力的前提是（10 分）

A需求满足

? B业务过硬

C人际关系好

D待遇好

正确答案:A

2、士为知己者死，对于90后员工来说这句话意味着管理中（）要素的重要性（10 分）

? A给面子

B有利益

C氛围好

D能成长

正确答案:A

3、寻找解决途径时尤其要注意（10 分）

? A引导员工把管理者的想法说出来

B直接说出管理者的想法

C强迫员工有自己的想法

正确答案:A

多选题

1、90后95后对好领导的界定是什么的主要标准是（10 分）

A非常有人格魅力

B业务能力特别强

C分解任务明确安排

正确答案:A C

2、说服员工的理由主要包括（10 分）

A为组织和他人带来的影响

B为自己带来的影响

C为家庭带来的影响

正确答案:A B

3、下列说法正确的是（10 分）

A一般是职业经理人用不着学太专业的教练技术

B完全用教练的方式去带领团队 也是不靠谱的

C倡导教练技术和人本管理对于管理来说很有益处

D每一个经理人都需要成为一个专业的教练者

正确答案:A B C

4、管理中的教练与辅导分为（10 分）

A发现问题

B解决分析问题

C沟通谈话

D跟进问题的解决

正确答案:A B C D

5、与员工谈话步骤主要分为（10 分）

A创造谈话的氛围

B讨论偏差所在

C示范辅导

D总结改进计划

正确答案:A B C D

判断题

1、不是告诉员工有问题存在，而是让他们同意有问题存在。该说法（10 分）

? A正确

B错误

正确答案:正确

2、90后管理尤其要注意批判教育，第一时间让他们意识到自己的错误。该说法（10分）

A正确

? B错误

正确答案:正确

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