配网基建工程标准化建设分析

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配网基建工程标准化建设分析

摘要：对于配网基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对配网基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。

关键词：配网基建；标准化；策略 引言

电力行业是国家经济的基础性产业，要确保社会经济发展必须有完善的电网。配网工程建设项目具有投资大等特点，上亿元的投资及社会稳定对电力的依赖性，说明电力建设关系国家安全与国民经济持续健康发展。我国基建工程质量管理水平受现有生产能力限制，随着经济一体化进程，质量管理必须采用科学方法，电力行业质量管理事关国民经济发展。 1配网基建工程建设中存在的问题

(1)工程管理思路模糊。在配网基建工程质量管理工作开展过程中，管理人员对如何进行质量管理、相关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。

(2)管理合同履行状态不佳。配网基建工程质量管理策略实施过程中，也存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要求开展国家和工程要求的双向性管理。或者，配网基建工作开展过程中，质量管理人员往往是从宏观层面进行质量管理，而忽视了合同中的微观标准等。

(3)质量管理因素控制不当。当前配网基建工程质量管理工作主要集中在施工中的具体问题上，对于施工前、施工进度、施工后续质量抽查等方面控制上还存在着缺失，这种以偏概全式的质量管理方法，自然也不能真正发挥质量控制工作的价值。 2配网基建工程标准化建设策略 2.1材料控制

建筑材料是整个工程项目的基础，是保障项目实施的关键因素。现如今，基建项目所需的材料种类和材料数目及其庞大。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎么样去把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理，备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。此外，相关管理人员应该认真仔细核对采购物资的数量，确保采购物资的准确性，避免出现遗漏和数量不等的情况。相关管理人员还需要核对相关建筑材料的耗损情况，及时的进行记录，这样可以准确无误的补充材料的不足，避免不足的材料对项目过程的影响。此外，管理者应更加重视建筑材料的存储管理，合理的存放建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放而产生的不必要的材料耗损。必要时，应针对材料展开复验测试，坚决防止有不合格材料成为施工材料，材料的使用应是科学的、规范的。


2.2安全文明施工

贯彻落实“安全第一，预防为主”的八字方针。施工企业应按国家法律法规及地方规定建立安全岗位，编制健全的安全管理制度，全面落实安全三级教育工作，定期组织安全知识培训（其内容主要包括消防、用电、安全设施、脚手架及安全防护网设置等相关安全问题）。对高边坡、隧道开挖、涉及爆破的类似危险系数较高的施工环节应当编制专项安全应急预案，及时开展安全交底工作。施工企业应对安全措施费做到专款专用，建立详细的安全措施费使用台账。并随时注意安全，防止发生安全事故。 2.3成本管理

在机电工程项目总成本中，人工费大约占15%——10%，材料费大约占50%，机械费大约占5%，因此在对工程项目进行成本管理的过程中，应该对施工材料的费用给予重点关注。在对施工人员进行选择的过程中，尽量优先选择具有较高专业素养的人员，并且对施工人员进行安全教育，能够在一定程度上提高劳动生产率和效益。应该结合施工进度和工程量，对人工酬劳进行核算。尽可能在保证施工质量的基础上，减少各环节工作人员的数量。与此同时，在对生物材料进行选择的过程中，应该将市场中同类材料的供应商资质进行比较，充分考量供应商在行内的口碑，通过招标的方式，选择性价比最高的供货商进行长期合作。另外，结合工程实际情况对应该租用设备还是应该购买设备进行判断，在此基础上，制定合理的停电方案和施工方案，简化施工作业的工序，尽可能降低相关设备的使用次数，提高使用效率。 2.4完善基建工程数据管理平台

针对配网基建工程管理信息数据的复杂性，电力企业要充分发挥信息化技术的作用，将基建工程管理的信息数据进行整理，构建完善的信息化数据系统库。基于配网基建工程管理的数据，电力企业可以开展基建工程的信息化系统设计工作，建立工程项目的财务管理信息系统、内部信息交流管理系统以及项目进度的管理信息系统。通过建立三大信息系统，融合配网基建工程管理数据信息，针对基建工程进行系统性管理。另外，现在配网基建工程建设过程中会遇到一些工程设计难题、危险事故等情况。电力企业可以借助目前互联网上庞大的信息数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理人员对互联网中配网基建工程的相关数据信息进行有效整合，并凭借这些实际的数据信息，结合自身企业发生的真实情况，开展项目工程的工作调整计划，推动基建工程管理顺利进行。 2.5组织专业技术培训，加强员工绩效考核

员工是配网基建工程施工活动的主要参与者和执行者，在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此，企业必须加大对员工技术培训力度，并对员工的绩效进行定期考核，从而充分激发和调动员工的工作热情，促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位，不会轻易裁员，一旦人们进入到这种事业，就相当于找到了铁饭碗，工作非常稳定。由于没有被裁员的压力，员工逐渐形成敷衍了事，得过且过的工作态度，在工作中难免会出现操作不规范等问题，这无疑给配网基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患，严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生，企业必须重视对员工技术的培训，让员工学习更多的新知识和新技术，提高自身的职业素养和专业能力，为企业创造更多的价值。其次，企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善，确保员工绩效考核工作有据可依，有章可循。同时，企业还要根据员工的绩效考核情况，合理调整员工的薪资待遇，把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。这样一来，不仅有利于进一步激发和调动员工的工作主动性和自发性，对员工起到了很好的激励作用，还为充分发挥员工的才能和价值，提高企业的生产力和市场核心竞争力打下坚实的基础 结语


配网基建工程在国民经济发展中发挥重要的作用，我国社会经济持续加快发展，城市化建设进程加快对配网基建工程提出了更大需求，未来几年是配网基建工程建设高峰期。电力建设企业面临激烈的市场竞争，管理者必须了解工程质量管理中的问题，提高施工质量管理意识，完善配网基建工程质量管理体系，加强配网基建工程质量管理方法，确保配网工程施工质量水平。 参考文献：

[1]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学，2014. [2]丁晓靖.电力基建项目全过程财务管理体系研究[D].华北电力大学，2014. [3]郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学，2012.

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