管理理论丛林

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管理理论丛林是一种学说观点，实质是指管理者对管理理论的认识的局限性。 所涉及的学派：

经理角色学派 ：代表人物：亨利·明茨伯格。 主要观点：通过观察经理的实际活动来明确经理角色的内容。总经理们并不按人们通常认为的那种职能分工行事，即只从事计划、组织、协调和控制工作，而是还进行许多别的工作。 系统理论学派代表人物：卡斯特和罗森茨韦克。

主要观点：组织是一个由若干要素组成的人造系统，是社会系统的一个分系统，它与环境进行物质、能量、信息的交换，在这个过程中与环境相互影响取得动态平衡，是一个开放系统。管理人员在管理活动中应该坚持系统观点，树立全局观念、协作观念和动态适应观念. 管理科学学派代表人：哈罗德·孔茨。

主要观点：管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。管理是由一些基本步骤所组成的独特过程。该学派注重把管理理论和管理者的职能和工作过程联系起来，确定出一些管理的基本原理、原则和职能。 权变理论学派代表人物有劳伦斯和洛尔希。

主要观点：权变主要体现在计划、组织与领导方式等方面：1、计划要有弹性；2、组织结构要有弹性；3、领导方式应权宜应变。强调随机应变，主张灵活应用各学派的观点。 决策理论学派代表人物：赫伯特·西蒙。

主要观点：决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。 一个组织的决策可分为程序化决策和非程序决策。

管理过程学派 代表人物：布莱克特和伯法 主要观点：（1）管理是一个过程 （2）管理过程由五大职能构成 （计划、组织、人员配备、指挥和控制）（3）管理职能具有普遍性 （4）管理应具有灵活性 人际关系学派代表人物.B.F.斯金纳

主要观点：管理是通过别人或同别人一起去完成工作，对管理学的研究必须围绕人际关系这个核心来进行。这个学派注重管理中"人"的因素，认为在人们为实现其目标而结成团体一起工作时，他们应该互相了解。 群体行为学派

主要观点：它关心的主要是一定群体中的人的行为，它以社会学、人类文化学、社会心理学为基础。这个学派着重研究各种群体的行为方式，从小群体的文化和行为方式到大群体的行为特点，均在研究之列。 经验主义学派代表人物：彼得·德鲁克， 主要观点：通过分析管理者的实际管理经验或案例来研究管理学问题。重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括和总结并据此为管理人员提供在类似情况下采取有效的管理策略和技能，以达到组织的目标。

社会合作系统学派代表人物：切斯特·巴纳德

主要内容: 组织是一个是由个人组成的协作系统，个人只有在一定的相互作用的社会关系下，同他人协作才能发挥作用。

社会技术系统学派代表人物：特里司特

主要内容：社会技术系统学派认为，组织既是一个社会系统，又是一个技术系统，并非常强调技术系统的重要性，认为技术系统是组织同环境进行联系的中介。

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