资深财务管理的经验

2023-03-12 10:47:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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资深财务管理经验

资深财务管理经验

怎么当管理?很多人在会计技术岗位,备战多年,终于迎来机会,转战管理岗。可一上任,各种不适。管理者到底是如何修练的?一起看看知行社某一位资深财务管理者日常修练心得。

1、了解下属】

今天我们公司早会,财务部门主持心流日,主题是邀请90后上台讲梦想,我们部门的一个90后上去了。说她从小的梦想就是想当个财务,成为女强人。但是,去年她入职后,是部门的迟到大王,工作率也低,因为工作效率低,就导致加班,一加班就哭。我在想我该如何帮她完成梦想,我有责任和义务吗?是否今天因为是全公司早会,老板点评他们的梦想,所以她有点小心思就想上去显摆?我们部门效率低下的有不下三个人,都是让人头痛的。

上个月上市的同行业公司,现在大量招人,就是因为披露速度跟不上,他们之前的财务规模和我们也差不多。这样的情况也会发生在我们公司身上,还是要提前做准备。我也时刻在反省,比如说与本部门有几个关系较好的下属,但工作能力都不行,我想做调整。不会因为关系好而照顾他们,我只想工作正常开展下去。职场就是这么冷酷!

2、储备人才】

我这段时间也在想,招几个90后的应届毕业生,脑子灵活的人,当储备人才培养,刺激这些自以为工作做得很好的财务人。比如报表会计,我想要培养成为综合型的报表披露岗,但因为她只做过事务所审计,没有实战经验,所以半年来,我一直培养她熟悉各个岗位,准备让她再参与成本工作,深入了解财务数据。把她培养出后以后,我再给她培养一个助理,可以随时替换她。但我竟然找不到这样一个可以培养的人。因为以前公司规模不大,部门的人招聘要求不高,现在企业发展了,能力就显出来了。其实职场并不是和领导关系好就行,还是适者生存。

我们部门的财务在常规工作中都没问题,但到应急的时候,水平


和能力就马上见分晓了。我还是需要有几个能应急的下属,对新业务、新挑战能够积极面对的人。每当有些事情发生时,我费尽心机想解决方案,但却没有一个能够帮到我的人。做传统的会计工作、出报表都没问题,但目前我们的企业在发展,不断的有新事物、新挑战,储备应急人才很重要。

3、保持对企业的忠诚度】

现在都说忠诚最重要,我还是看重能力。有能力的人,人品和忠诚度都很重要,管理者的水平高,毕竟人品不好的是极少数,所以没必要用极少数去当第一选项。忠诚其实是管理的结果,忠诚与否和领导者的能力有关,和钱也有关。现在这个时代,能力很重要,如果是90年代,忠诚重要。现在企业发展,靠忠诚很难让企业一直保持竞争力。光靠面试也看不出忠诚和人品,但能力是可以判断的,在能力的基础上再去衡量忠诚和人品。

4、具备导师素质】

公司要求主管领导都要具备一定素质,但真正很多主管都是做给公司看的。我们公司提倡导师制,流程和实际程序都不少,但真正反馈的内容都不一定是真实的,导师制的初衷肯定是好的。但执行的时候操作空间比较大,取决于主管的人品,可以多教可以少教,甚至可以不教,这是无法评价的。但我还是喜欢聪明人,无私的教,只有传承,才能在不同的年龄段找到自己的位置。公司流程学到的东西也不少,但真正有用的都是私下教的。就像会计准则一样,大家都能学到,到哪都能学到,但很难深入研究。如果应届生一年后留下来,基本三五年就成长起来了。作为新人的领导,我认为,如果新人遇到一个真正像导师的领导是一个运气,在财务圈,毕竟愿意共享、分享的领导还真是不多。

5、让下属成才】

对我来说,只要是积极向上的员工,我都会包容的,工作上有不合的意见很正常,冷静下来再探讨就行了,磨合是需要过程的。遇到问题,我先不说自己的思路,下属有了思路我都会赞同他们尝试。虽然有时候和我自己的想法有些差异,但年轻人的做法可能会让我看到


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