事业单位财务管理风险及其对策

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事业单位财务管理风险及其对策

随着市场经济的发展，各类事业单位的财务管理也受到了越来越多的关注。在这个过程中，事业单位的财务管理风险也愈加突出。由于事业单位的特殊性质，其财务管理风险不仅会对单位造成重大损失，还会对社会公共利益产生不良影响。因此，有必要加强对事业单位财务管理风险的预防和控制。本文将针对事业单位财务管理风险及其对策，进行详细的分析。

（一）资金管理风险

事业单位作为非营利组织，其资金大多来源于政府拨款和社会捐赠等，这就要求它们必须进行有效的资金管理。然而，由于各种原因，这些单位在资金管理方面存在如下风险：

1、资金管理不规范

事业单位中常常存在资金管理不规范、财务管理松散等问题。这些问题表现为资金记录不清、账目混乱、经费管理漏洞等现象。由于没有建立相应的制度和流程，难以有效监控资金流动情况，从而给财务管理管理带来了不少问题。 2、转移资金风险

事业单位因为种种原因，往往会将拨款中的某些部分资金流向他处。这就给事业单位财务管理带来了转移资金风险。部分人员可能会利用资金转移进行非法牟利，从而对组织的财务安全造成威胁。 （二）业务风险

事业单位的业务和财务息息相关。业务风险可由业务范围扩大、不当投资、管理不善等方面引起。这些风险表现为标准化、稳定性、公平性等方面。 1、投资风险

事业单位的投资应该优先考虑稳健性。但在实际情况下，有些人员可能会盲目操作或追逐热点，导致资金被投资行业亏损、市场崩盘等。这些都是投资风险的表现形式。 2、合规性风险

事业单位必须守法经营，否则就会面临合规性风险。一旦被发现违反法律法规，除了经济损失，还可能会招致社会舆论和法律制裁的谴责。

人员管理风险是事业单位中最常见的财务管理风险。它表现为招聘不当、离职高调、流动性差等。这些问题都会给组织带来极大的财务损失。


在事业单位中，贪腐问题是最为严重的一种人员管理风险。好的财务管理人员是珍贵的资本，但不好的财务管理人员则相反，他们可能会利用职权进行个人牟利，给组织造成极大的财务损失。 2、人口老龄化风险

随着社会的快速发展和人口老龄化程度的加剧，事业单位中管理人员的流动性存在很大的不确定性。管理人员的离职和退休将使组织的管理经验和人才储备大幅度下降，也将导致组织财务管理工作的萎靡不振。 （一）建立严格的财务管理制度

建立严格的财务管理制度，是加强事业单位财务管理的关键。应针对事业单位管理中的各种领域，将财务管理流程进行标准化，确保财务管理程序透明、规范、适应性强。 （二）完善内部控制机制

内部控制机制是保障事业单位财务流程的安全性和稳健性的关键。组织应重视内部审计，充分利用内部审计成果，改进制度和工作，加强内部控制，及时发现和纠正各种异常情况，提高财务管理工作的有效性、实际性和可持续性。 （三）加强招聘与培训

加强招聘和培养，有助于弥补事业单位团队人员流动性不确定性的缺失。应该根据岗位要求和企业需求，全力以赴挖掘人才，保证财务管理人员具备高质量的素质。并且，有针对性的加强培训，提高财务管理人员的专业技能、职业道德和管理素质，保证其能够在组织中发挥更大的作用。 （四）加强监督管理

加强监督管理是防范事业单位内部人员管理风险的有力措施。在监管和管理中，可以采取多种方式，如对财务管理工作进行随机抽查、加强对重要财务人员的考核和管理、完善组织架构和内部审计等措施，保证组织财务管理工作的规范性。

总之，事业单位的财务管理风险是不可避免的，但我们可以通过加强制度、完善管理、培训人才、加强监督管理等多种方式，加强风险防范和掌控，确保事业单位的财务管理工作正常运行，并为事业单位的长期发展奠定稳固的基础。

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