业财融合问题在企业财务管理中的思考

2023-03-25 23:40:22 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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业财融合问题在企业财务管理中的思考

随着企业竞争的加剧，财务部门的职能由传统的会计核算转变为战略管理者和财务顾问的角色。业财融合的概念正是在这种变化中崭露头角的。业财融合是将财务和业务部门的知识、技能和经验相结合，通过协同合作，形成更具有价值的综合性决策的过程。它已经成为当代企业财务管理发展的重要议题之一。下面我们结合实际问题从几个方面来探讨业财融合在企业财务管理中的思考。

一、优化核算体系，将成本控制贯彻到业务过程的始终

企业核算体系是企业管理的基础性工具。传统的核算体系更注重对财务账务的处理与财务报表的科学，往往忽略了成本在业务过程中的关键作用。而对于现代企业来说，正确把握产品生命周期各个阶段的成本关系，实现成本控制从业务执行中形成，才能更好地管理企业。基于此，今天的企业财务管理需要在业务运营系统中建立计算成本的体系，并将成本控制贯彻于商品生产、销售及服务等各个环节。此外，借助信息技术的支持，建立分散的、基于数据分析的体系，可以更好地把握成本结构、动态变化状态，从而推动企业控制成本及优化管理决策。

二、以销售为中心，促进财务指标的发展

现代企业管理追求以客户需求为中心，以财务指标为依据的营销战略，引导企业在各个方面进行全面管理。因此，对于企业而言，面向客户价值，反馈财务的销售战略，以支撑企业整体的财务收益是财务管理的重要任务。借鉴营销管理的思路，企业应当开始以销售为中心，使用销售数据汇总财务数据，有效衡量企业的销售效果和成本，为企业的财务决策提供更多数据支持，以实现企业的回报优化。三、推动战略规划，以获得最大收益

企业财务管理应该以企业价值为核心，重视战略管理的作用。企业通过规划、制定、执行战略，在追求经济效益的同时，也实现了创新的进展。而对于企业来说，财务策略不应作为独立存在，而是有效和企业战略融合在一起，贯彻企业战略，通过不断的优化和调整，实现最大化收益。

综上所述，业财融合已经成为企业财务管理领域中不可忽视的重要议题。无论是通过优化管理，精准控制成本，还是通过以销售为中心、重视战略管理，都可以帮助企业实现更好的财务管理，提升企业核心竞争力。在未来，需要更多的理解并加深对业财融合的认识，以此为基础推动企业财务管理的发展，实现企业的可持续发展。