物流运输成本管理问题研究

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物流运输成本管理问题研究

作者：关玲玲

来源：《现代经济信息》 2017年第23期



摘要：随着我国经济水平不断提升，物流行业的发展也越来越迅速，在物流企业发展过程中，外部竞争压力越来越大，企业必须要积极思考如何实现成本控制，将成本降低作为从企业实现可持续发展的重要途径。本文对物流运输成本控制的问题和对策进行分析与探讨，旨在提高物流企业成本管理水平。

关键词：物流运输；成本管理；问题；对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01

物流运输是我国经济建设过程中的重要环节，在我国经济贸易不断发展过程中，物流运输企业之间的竞争也越来越激烈，企业开展可持续发展研究已经成为一个十分重要的内容。在企业发展过程中，物流运输的成本控制是提高竞争力的重要途径。在成本管理理念下，要求物流运输施工企业在保证物流运输质量前提下不断减少成本消耗，提高企业资金的利用效率。物流运输过程中的很多运输项目涉及的范围广，需要投入的人力物力和财力较多，所以企业必须要积极思考如何对物流运输体系进行完善，从而使得物流运输过程中的各种成本消耗问题得到有效解决，提高企业资金的利用效率。

一、物流运输成本管理存在的问题

物流运输过程中的成本控制是一个动态变化的过程，是根据运输项目的实际情况而变化的，在物流运输过程中，成本控制的关键是加强企业人员的成本控制意识的培养，在企业内部营造一种节约的氛围，使得员工可以用一种发展的、动态平衡的眼光去看待物流运输成本管理和成本控制。当前物流运输成本管理过程中的问题主要有以下几个方面：

(一)缺乏成本意识

缺乏成本管理意识是影响物流运输成本控制水平的重要原因，对当前物流运输工作中存在的问题进行分析，发现很多企业的员工都缺乏良好的成本控制意识，而且成本控制也没有纳入到企业的发展战略中，所以导致企业发展过程中的成本浪费现象比较严重。

(二)物流企业缺乏规模效应

规模化发展有助于物流企业降低成本，物流行业是我国的新兴复合型服务行业，随着我国经济水平的发展，物流行业的发展也越来越迅速，但是大多数企业依旧处于数量扩张的粗放经营阶段，我国的物流行业中除了几个比较大的物流企业之外，也有一些小型的物流企业存在。因为物流行业的门槛较低，监管比较分散，科技含量低，所以在物流行业的发展过程中基本存在“小、散、差、弱”的主体格局，对我国物流行业的竞争力的提升产生很大的制约作用，从而企业在经营过程中的成本较高。

(三)成本管理人员水平不高

在物流运输成本过程中，成本管理人员的综合能力水平直接影响了成本水平，由于很多施工企业关注质量和安全，在技术队伍、安全监管队伍建设上下足了功夫，但是在成本过程中的投入不够，导致物流运输成本管理缺乏专业的技术人员，有的企业甚至让财务人员担任成本管理人员，从事成本管理工作，人员水平不高，导致成本工作质量受到很大影响。




二、物流运输成本控制管理策略

(一)加强对作业成本法的应用

在物流企业发展过程中，加强物流成本核算管理是提高成本管理水平的重要途径，在成本核算过程中可以加强对作业成本法的应用。作业成本法是以物流作业为基础，以资源流动为线索，对物流企业的经营活动进行跟踪、动态反映的一种核算方法。作业成本法可以极大地提高成本管理水平，突破传统成本管理过程中的各种限制因素。在作业成本法应用过程中，还应该要积极加强对信息化技术的运用，借助计算机、网络技术的发展，实现对物流企业运输成本的自动化控制，对各种运输项目的成本进行综合、统一核算，提高核算水平。

(二)加快物流速度，降低物流成本

降低物流运输成本的一个重要途径就是要减少物流运输过程对资金的占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而达到成本节约的目的。在物流运输过程中，物流的成本一般可以分为可变成本和固定成本两个部分，前者指的是可以变化的费用，比如运输费用、包装费用、仓储费用，以及固定成本。针对物流企业的成本消耗情况，可以采取加快物流速度，扩大物流量的方法来降低物流成本，例如提高物流运输的速度，从而使得物流运输过程中对车辆的占用时间更少，提高车辆的利用效率，降低成本消耗。

(三)鼓励物流企业做大做强

规模化发展也是降低企业成本的一个有效途径，在物流运输过程中，将物流企业的规模做大做强，也是降低物流成本的有效途径。一方面，政府应该要发挥主导作用，对我国的物流行业进行主导，为物流行业的发展提供良好的政策支持，可以促进物流企业之间的兼并和重组，从而最大限度地降低物流成本，提高物流企业的核心竞争力。比如政府可以政策支持大型的物流企业进行资产划转、增资扩股、委托管理等，实现物流企业发展模式的创新和转变，使得物流行业的各种资源得到充分利用，降低成本。另一方面，企业也应该要不断做大做强，可以开展和其他企业之间的合作力度，以市场化合作关系为基础，对物流服务进行开发，实现更加专业、个性化的物流服务，有效实现风险分担和利益共享。

(四)提高物流运输成本管理人员的综合水平

在物流运输成本管理过程中，成本管理人员的综合水平直接决定了物流运输成本管理水平，当前物流运输企业还缺乏专业化的物流运输成本管理人员，所以影响了企业的成本管理工作。对此，可以积极加强对企业成本管理队伍的建设，招聘更多专业的人员进行物流企业成本控制研究，制定科学合理的成本控制方案，进行严格地成本核算，对各项费用的支出进行控制，提高成本管理水平。

三、结语

综上所述，随着物流行业的快速发展，物流企业越来越多，成本控制是物流企业实现快速发展的重要前提和基础。在物流企业发展过程中成本控制还存在一些问题，对此要积极加强对各种问题的解决，实现对物流运输成本的有效控制，促进物流行业实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘鑫琪,王积田.物流企业成本控制问题研究[J].商业经济,2010(16).


[2]伍飞.物流成本管理研究[J].企业家天地月刊,2010(1).

[3]李文.物流成本管理问题及对策[J].商业研究,2008(7).

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