绩效评价指标分析

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绩效评价指标分析（主要绩效分析）



根据绩效评价指标对项目的绩效进行分析，也可以把项目按地域、性质等分类再进行分析，为得出绩效评价结论做基础和铺垫，也使项目的绩效情况一目了然。绩效分析应该注意以下几点：

一、按4个一级评价指标及其关键问题的顺序分别描述；要阐述支持绩效分析的证据（包括事实和/或观点）；数据的表达要清晰，用阿拉伯数字形式；可以使用图、表等来解释你的发现，但图、表要简单易懂，一个图或表最好只表达出一个信息。

图、表的编制原则：数据不要超过2位有效数字；形式要简单，避免使用复杂的图形或表格；使用图例，以使评阅人或其他使用者明白图中每一个图案的含义；每个图、表只表达出一个中心信息；在图、表的下面直接标明数据来源。

①首先在每节的第一段，以证据为基础，结合评级规则给出每个指标的评级。②接下来按照关键评价问题的顺序对每个问题进行回答。根据关键评价问题的内容，对每个问题可以单独成段描述，也可以分段


描述，但不要把两个或两个以上的关键评价问题在一个段落中进行描述。③要描述每个关键评价问题采用了哪些指标，针对这些指标逐个描述指标测量采用了哪些证据、证据来源是什么。此外，还要分析指标没有达到预期目标的原因。绩效分析格式见专栏。 专栏1 绩效分析格式

投入 在本节的第一段，以证据为基础，结合评级规则给出相关性准则的评价等级。接下来按关键评价问题的顺序对每个问题进行回答，包括采用了哪些指标、证据及其来源、分析结果等。

问题1.1： 问题1.2：

过程 在本节的第一段，以证据为基础，结合评级规则给出效率准则的评价等级。接下来按关键评价问题的顺序对每个问题进行回答，包括采用了哪些指标、证据及其来源、分析结果等。

问题2.1： 问题2.2： 问题2.3： 问题2.4： 产出

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