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医药企业费用管控总览
谁应该参加:
财务主管、财务经理 课程介绍:
对于医药企业而言,费用的居高不下一直是企业发展过程中的一道阻碍。高额的费用之下,一方面是舞弊行为的滋生,另一方则是蚕食企业的利润。做好医药企业费用风险的控制,加强企业费用控制能力,已成为众多医药企业发展的必要战略。
铂略财务培训出品的本次课程,将邀请500强医药企业的资深财务管理者为您分享在费用控制中的最佳实践,必将为您的费用控制工作带去新的启发。 参加此次课程您将获得:
了解医药行业主要费用类型,做好费用管理 认识前沿费控理念,学习领先药企费控措施 洞悉药企费控常见风险,强化企业费控能力 流程:
医药企业主要的费用类型
医药企业主要的费用分为哪几类?如何定义和划分各类费用,并进行相应的管理? - 员工差旅费
- 科室会等小型会议费用
- 市场活动费用,例如城市会、全国会、国际会 - 对医学会、医院项目的资助 医药企业费用的主要风险
员工费用报销存在哪些高发问题?如果司高管替客户的关键人“报销”个人费用(如旅游),那么对于公司本身、公司高管个人分别有什么风险?通过会务公司组织会议活动时,有哪些控制要点需要注意?对医学会、医院等机构进行资助,又应该注意哪些风险与常见问题? - 替客户关键人“报销”费用的风险 - 员工费用报销的风险
- 通过旅行社等会务公司承办会议的风险 - 对医学会、医院等机构进行资助的风险 费用管控的主要手段
如何使用信用卡来提高费控管控的效率,其中又有哪些风险?对各项费用(如餐费等)的标准如何设定?对于旅行社承办的会议,安排第三方进行会议随访时要注意什么?对会议的结账文件有哪些审核要求?对第三方进行资助时,如何设置项目的预批准权限,付款审核又有哪些注意点?
- 员工报销
- 旅行社承办会议 - 对第三方的资助
- 讲课费(外部医药讲师) 费用审计的案例
在审计中,哪些方法容易找出不实、不合规的费用?在餐费、交通费、礼品费用审计过程中的检查点与控制措施又有哪些? - 小案例一:餐费的审计 - 小案例二:交通费的审计 - 小案例三:礼品费用的审计
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