增强财务管理,提高企业价值

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增强财务管理,提高企业价值

作者：蒋河统 钱建军

来源：《中国科技纵横》2013年第12期

【摘要】 财务部门作为公司一个非常重要和特殊的部门,已不能再局限于传统的核算和管理,而是要围绕企业发展,加快财务转型,促使财务部门从核算型向价值管理型转变,本文就是从提高财务职能定位、深入推进全面预算管理、防范公司风险、加强成本管控、构建基于价值链的财务管理等方面,对这一问题进行了思考。 【关键词】 提升定位加强管理提升价值

企业本质决定了企业财务管理目标,因此实现企业价值最大化应成为财务管理的立足点和出发点。为此,财务部门已不能再局限于传统的核算和管理,而是要围绕企业的发展战略和经营目标,加快财务管理转型,促使财务管理从核算型向收益管理型、风险控制型、价值创造型转变,从而起到指引生产经营,支持领导决策,提升企业价值的作用。 1 现在财务管理存在的问题

1.1 财务部门与业务部门沟通不畅,在一定程度上存在角色冲突

业务部门因市场竞争需要,往往会提供多元化的管理需求,财务部门受外部法律、内部规章约束较多,对方需求不一定能满足,这样就会造成沟通障碍,并使得财务工作难以获得业务部门的理解和支持。

1.2 企业财务工作的角色定位有待提升

财务角色定位可以分为三种,一是起辅助经营作用的财务处理者;二是起支持经营管理作用的利润管理者;三是起指导企业经营作用的价值管理者。现在多数企业目标定位只到第二类,这也在一定程度上限制了财务价值提升。 1.3 财务自身工作还存在一些问题

目前财务工作还存在着会计基础工作薄弱,财务信息前瞻性不强,指导性不高;对企业的成本测算、经济效益分析反映的不多,不利于企业领导运用财务信息进行决策,这也影响了财务价值的创造。 2 采取的措施

2.1 完善财务部门职能,提升财务部门角色定位

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