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公司提成及奖金制度
（试行）
为了充分发挥员工的积极性～创造性~实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案~确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项~结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度
一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标
配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。 三、提成及奖金比例
设计项目合同总额的2％作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的2％作为施工项目的提成金额
设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10％作为提成金额 设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额
四、提成的分配方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目~以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下：,备注：由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、 制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80％
2、 完成全年工作目标~剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放
提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准，工 程质保金除外，
六、提成核算时间～
每季度第一月17日—20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额 数据~最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认 注明：1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。 提成奖金分配表 部门: 期间: 申请日期： 提成
序号 项目名称 性质 回款金额 提成金额 备注 比例 合计
总经理: 部门经理: 财务部： 申请人：
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2022-07-06
