施工企业如何加强财务管理

2022-12-14 08:44:20   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《施工企业如何加强财务管理》,欢迎阅读!
施工企业,财务管理,加强,如何
施工企业如何加强财务管理



财务管理人员要认识到财务管理的重要性,将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。树立人本化理财理念,施工企业财务管理活动主要依靠具有较高职业道德水平、较好掌握专业理论与专业技能的管理人员完成,企业需要调动财务管理人员的主动性与积极性,增强其思想道德素养与专业素质;树立信息化理念,加强财务管理信息化建设,信息技术在财务领域的运用改变了传统的财务管理工作方式,财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术,将现代信息技术融入到企业经营活动中,对企业资本运营和工程施工进度实时监控;树立竞争与合作相统一的理念,在经济全球化的背景下,企业为了取得行业垄断优势,不断兼并与重组,企业之间既竞争又合作,在合作中与竞争,在竞争中发展,在市场划分、信息交流、技术合作以及利益分配等方面相互协调,达到“双赢”的效果;树立风险防范意识,在知识经济时代市场经济高度发达,信息交流日益频繁,市场环境复杂多变,客观上存在着发生各种风险的可能性,根据情况变化及时调整企业财务管理目标,尽可能降低财务风险,实现企业利润最大化。

内部控制制度财务管理的前提与基础,是开展财务管理活动的行动指南。执行企业内部控制制度,既可以加强企业内部管理规范财务人员财务行为,又可以维护国家财经纪律,保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度,必须遵循国家各项财经法律法规,根据施工企业经营特点科学设置工作岗位,完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。按照不相容职务分离的原则,明确规定各部门和各岗位的职责权限,保证各个工作岗位各司其职、各负其责,相互独立,相互牵制。

充分认识内部控制制度的重要性,加强内部控制制度学习,提高全体员工内部控制水平,及时发现内部控制中发生的问题,提出解决办法,提高内部控制的科学性与实效性。做好项目授权、材料采购、成本控制、工程施工、竣工结算等环节的内部控制工作,重视资金与资产的日常管理与清查工作,保证账实相符,提高财务信息的准确性,保护资产安全完整,提高经济效益,加强内部控制制度,实现各项管理目标。

随着互联网时代的到来,施工企业要以网络为基础,利用计算机网络电子商务优势,经营活动范围变成“媒体空间”,财务管理活动可以延伸到全球任何地方,交易活动和财务决策可以瞬间完成,传统财务管理方式向网络财务管理方式转变,实现动态在线式理财。 企业通过运用信息技术把招投标预算、集资融资、材料采购、成本管理、施工控制等业务流程嵌入到信息系统中,整合财务资源,增强财务控制功能,重组财务管理工作流程,实现对企业各项财务管理事务的远程控制和集中处理,及时了解各工程项目的采购计划材料费用、人工成本、施工进度等情况,做好资金筹集与付款安排,做到经营活动与账务处理同步开展,经营流程和财务处理及时完成,实现企业内部各部门之间资金运用、人力


资源与信息管理共享,完成财务控制由人工管理信息管理转变,财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制,提高财务管理工作的有效性与科学性,增强企业整体的竞争力。 随着建筑市场情况的变化和企业竞争的加剧,企业外部环境和内部环境都发生变化,财务风险变大,企业在资金筹集、资本营运、工程施工、对外投资、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险,财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理,提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力,事前主动防范风险,事中积极化解风险,事后采取补救措施,降低风险的危害与损失。按照谨慎性原则,在收益与风险之间找到最佳的平衡点,尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案。

建立财务风险预警管理机制,对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理及时对财务风险进行预测和防范,针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制,对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测,提高财务管理人员管理水平,提升企业管理者经营决策能力。加强应收账款管理,把财务风险发生的可能性扼杀在萌芽状态,确保经营资金的流动性与安全性,降低资金成本,减少坏账损失发生,加快资金周转,提高资金使用效率。

您的阅读,祝您生活愉快。


本文来源:https://www.wddqxz.cn/032101d592c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad73c.html

相关推荐