工程项目合约成本管理亮点

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工程项目合约成本管理亮点



工程项目合约成本管理的亮点

完善成本管理组织，建立合同成本管理体制：

1.加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。

2.落实成本管理责任层次。项目层次是工程建设承包合同的实施者和执行者，项目经理是企业法人代表在项目上的委托代表，项目经理是成本管理第一责任人，负责进入工程项目的生产要素管理和优化组合，负责总分包合同实施过程履约的考核。项目层次是成本中心。 3．落实合同成本责任制，完善成本管理责任网络，建立合同成本管理责任体系，把成本子目归口责任改以分包项目及内容为归口责任管理体系，完善职能部门和所属内部独立核算单位及项目经理部的合同成本的分级归口管理责任制，健全公司职能部门和公司上下之间相互监督、相互制约的成本管理机制。要强化成本责任考核体系，坚持总分包合同体系的”以收定支”原则来实施考核。 4．建立合同资金管理体系

①建立合同资金管理体系原则是”合同为本、计划安排、预约在先、过程控制、量入为出、以收定支”；分包、物资采购、加工合同的资金支付要用总合同资金收入要求口径相一致，尤其是预付和结算款的合同要同总包合同资金支付条款相一致。 ②在激烈的竞争形势下，确保承揽项目的风险和责任层层传递，签订外包、分包合同时，外包、分包合同必须明确结算额,保证期限同总包合同期限相一致。

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