创业初期财务管理：盯住现金流

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创业初期财务管理：盯住现金流

做企业的人来说，最忙的莫过于年底。过年啦，年终算账的时候又到了！对

于已经成熟并走上正轨的大公司而言，年终算账一点儿都不难，因为一切都已经发生了，数字全在眼前，加加减减几分钟什么都一清二楚了。对于创业型的公司来说，算账就相当纠结。许多早期创业公司的CEO们都懒得算账，于是他们借口说未来是很难预测的，现在再怎么算也不管用，还不如把时间和精力先放在做业务上吧。这句话貌似潇洒，实际上是心里没有底气。如果你拿不出清晰的财务预测，就像航行在茫茫大海中手里却没有一张海图，你根本不清楚自己航船所在的位置，以及将要驶向何方。拿不出一份像样的财务预测，这样的企业是不会有哪个机构投资人愿意往里面砸大钱的。换句话说，投资人考验一个创业者本领的大小，归根到底是看他有没有精准判断未来的能力，算命准不准。财务预测里看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，如何来做财务预测 呢？核心思想：盯住现金流做好创业公司的财务预测，首先要看创业公司的美好未来都是由什么组成的。创业公司里最重要的财务预测是它的现金流。现金流就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止。要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他必须在那一天到来之前找到投资人，让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金

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