高校财务内部控制制度建设浅析

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高校财务内部控制制度建设浅析

高校作为一个社会公共机构，其财务管理一直处在众多社会关注的焦点之下。为保证高校财务管理按照完善的规范、有序进行，高等学校建立完善的内部控制制度就显得至关重要。

首先，要明确高校财务内部控制的重点工作。高校财务内部控制的重点包括但不限于：财务管理组织架构设置及职能分工；财务管理规章制度设计；财务管理程序及处理流程设计；财务管理培训和教育；财务风险管理；财务记账凭证的收集、维护和归档；费用支出的决策程序等。

其次，要搭建财务内部控制的具体实施措施。高校财务内部控制的具体实施措施应按照不同职能部门的职权分工，采取分层控制的原则，形成覆盖财务管理各个环节的控制体系。如经费支出方面，采用审批与审核相结合的分类控制，分级审定结算方案，对预算金额控制有效；同时，采取拍照登记、归档备份、限制账户支出等措施，有效降低财务管理风险，避免经费滥用。

综上所述，高校财务内部控制应建立在现有的财务管理制度的基础上，在现行规章的框架内，对相关控制措施、业务流程和财务管理责任进行细化拆分，以形成覆盖经费支出、记账凭证收集、维护、归档等所有财务管理环节的控制体系，提高财务管理的效率、水平和可控性，保证高校财务管理的有序进行。

最后，要不断改进和完善高校财务内部控制制度。首先，要继续完善制度规范，不断调整规章制度，细化要求，梳理流程，完善相关



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的管理制度。其次，做好宣传和教育，让学校领导和全体职工都认识到财务内部控制制度的重要性，提高财务内部控制的遵从性和执行力，保证内部控制制度的有效实施。

以上是关于高校财务内部控制制度建设浅析的简单论述，即在明确重点工作和搭建实施措施的基础上，进一步改进和完善财务内部控制制度，努力提高高校财务管理的效率、水平和可控性，以期达到高效使用财务资源的目的。

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