期间费用成本控制方案

2023-03-09 23:43:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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12．4．4 期间费用成本控制方案

期间费用控制方案

一、方案规划

（一）期间费用成本控制重点

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于房地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。

财务管理部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。

（二）责任部门

以财务管理部为主，其他相关部门配合。（三）期间费用控制的依据 1．《付款审批程序规范》。 2．《费用报销规范》。二、期间费用控制的内容（一）财务费用的控制内容

1．公司开发速度、规模与贷款计划。

由财务管理部负责制定年度资金计划；财务管理部与造价管理部配合控制占压资金量，负责资金占压费用估算与控制。

2．地价款的支付，由项目开发部负责项目总体开发计划、制定项目总体开发计划。 3．工程款的支付，由工程管理部负责制定工程年度付款计划。 4．销售回款的管理，由销售管理部负责制定年度销售计划。（二）人工费用的控制内容 1．薪金。 2．岗位津贴。 3．出差补助。

4．加班补助及其他费用。 5．奖金（含即时奖金）。

由财务管理部负责依据人力资源部有关规定，确定公司工资总额；依据国家和公司有关规定确

定加班补助及其他费用与出差补助；依据公司奖优惩劣的政策确定奖金额。

（三）行政管理费用的控制内容

由财务管理部负责控制行政管理费用的支出，内容包括以下四项。 1．通讯费用实行限额报销。 2．交际费用实行定额报销。 3．其他办公用品费实行定额报销。

4．车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销。