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工时与工资实务操作指南及疑难解析
一、实务操作指南 1.工时与工资基本概念
(1)工时:指一定时间内完成某项工作所花费的时间,有正常工时、加班工时和节假日加班工时等。
(2)工资:指雇主按照规定的工作量和工资标准,根据雇员的实际工时给付的工作报酬,包括基本工资和补贴等。 2.工时管理
(1)从岗位定义上确定正常工时的时长,并记录岗位的工资标准; (2)完善排班体系,有助于员工利用合理的时间完成工作;
(3)每月及每季度对员工实际工时进行监控,分析是否存在劳动强度过大或者负荷过重等问题。 3.工资标准因素
(1)国家规定的社会平均工资水平、通货膨胀水平; (2)总经理和相关部门对公司的经营业绩及按期实施的政策; (3)行业平均工资水平、企业的市场竞争力; (4)企业的整体财务状况;
(5)部门经理考核员工的职业业绩及完成情况; (6)企业更改的税收政策及法律要求。 4.工资核算
根据实际工时、工作量及岗位要求等因素,按照工资率及工资标准核算出实际给付的工资,并对给付的工资进行审核、发放、计算个税和计算五险一金等工作。 二、 疑难解析
1、公司发生了减员怎么办?
(1)在发生减员之后,公司需要以书面形式与员工终止劳动合同,并向当地社保局报备;
(2)减员后,公司需要核实之前发生的雇佣关系,并作好相关记录;
(3)对减员之后产生应发工资等问题,公司需要按照法律法规及用人单位与职工达成的劳动合同约定办理相关手续。 2、公司如何处理特殊补贴?
(1)特殊补贴主要包括活动补贴、餐补、过夜补贴等;
(2)根据特殊补贴的用途和性质,分析补贴的性质,确定是否是工资的一部分; (3)核算特殊补贴的金额,并与工资核算一起进行。
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