公司年度奖励方案

2022-04-13 04:08:19 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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年度奖励评选方案

1.0 总则：

1.1 为了有效激励优秀的团队及个人

,树立良好的工作典范 ,倡导一个团结

和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：

1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则 2.0 奖项设置（ 6 项）：

2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；

2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）； 2.3 优秀新人： 2014年新入职优秀员工； 2.4 优秀员工：正式员工； 2.5 敬业奖：正式员工。 3.0 参选条件及评选标准：

3.1 优秀团队：截止到 12 月 31 日为止，满运营 6 个月以上的子公司（部门）；

3.2 优秀管理者：截止到 12 月 31 日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；

3.3 优秀新人：截止到 12 月 31 日为止， 2014年新入职优秀员工； 3.5 优秀员工：截止到 12 月 31 日工作的正式的员工；

3.6 敬业奖：截止到 12 月 31 日为止，入司满 1 年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。 3.7 评价标准及参选条件：

工作年

奖项

名额

限

目标考核

工作标准

团队作风严谨、工

子公司 /

6 个月

部门年度 KPI 指

作事项安排合理、人员精神面貌饱满，工作目

年度预算不超标

优秀团队

集团各 1 标完成情况良好、

个

标清晰

工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作

部门年度 KPI 指

目标清晰、制度执行到

优秀管理

1 年

者

3 名

标完成情况良好、

位，部门关键岗位人员

年度预算不超标

稳定，部门管理工作能有效开展

专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门工作带头人

一切以公司利益

子公司 /

6 个月

集团各 1 名

优秀新人

子公司 /

正式员

集团各 2

工

为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业

优秀员工

名

能力强，具备奉献精神工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多

敬业奖

1 年

的工作

4.0 评选程序：

4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月 25 日前）；

4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表” 日前）；

（元月 26

4.3 行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单

月 27 日前）；

（元

4.4 评审小组根据“候选名单”评审（ 2011年元月 29 日）。 5.0 此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。