-财务管理的集权与分权

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财务管理的集中和分散

在管理范围内，我们面临的问题是，随着企业规模的扩大，财务管理应“恢复”还是“释放”。集中化和分散化往往是公司财务管理不知所措的地方。有时，在“集中化理论”的鼓励下，我们倾向于使理论的真相脱离谬论。如果权力集权可能导致企业在运营中陷入“老年病”，那么“权力下放理论”的实施确实使许多业务经理发挥了“钱没了”的痛苦。集中化和分散化的选择使公司经理陷入“困境”。但这是一个不可避免的问题。一方面，企业必须规模化，多元化发展。这将不可避免地面临企业分级管理和独立行业管理的问题。企业内部有不同的层次，不同的部门和不同的行业，形成了越来越多的层次。 。母公司与子公司之间以及不同业务类型之间的财务管理问题。企业经理对财务管理的期望通常一方面是要求流通方面的灵活性，另一方面是要求严格的可控性。从理论上讲，灵活性和可控制性之间并没有很大的矛盾，但是在实践中，极端的财务控制意味着公司的财务使用受到很大的限制。在分层管理和分离管理的前提下，我们面临的问题是我们是否应该选择集中管理管理或分散管理。公司领导小组想知道公司的钱现在正在做什么，而集中管理无疑可以最大程度地满足领导者的这种需求，因为在钱完成之前。它首先由集中式系统的最高级别批准。企业的业务部门可能经常需要具有一定程度的财务能力，以便在非常灵活的时刻果断地抓住突然的商机。经验丰富的人知道，业务发展突破的时刻通常是无法一步步完成的。如果这个时






候到来，双方的情感必然会“签字”。由于财务权利的限制，您不能确定地回答对方，机会将丢失。因此，这就是分散管理的重要性。由于每个商人都在做生意，所以他必须经过公司严格的财务批准。这会使销售人员在情感上感到不信任或受到伤害。他可能会坚信一个否定的规则：“不赚钱，也不做事，好吗？实际上，这种情况在许多公司中很常见。这是事实，对于公司的决策者而言，选择它并不容易在集权与分权之间，许多金融专家现在认为，集权的选择已不再是企业的责备，因为从公司的宏观角度看，集权可以在领导者的监督下以最佳的总体方向进行监管，因此可以更合理地分配资源；另一方面，企业领导者也认为这将阻止公司为不正确的人偷钱的机会。我们可以谈一些实际的例子：两年前，我们去了湖北化工要调查的行业，拥有30多个子公司，每个子公司都有自己的财务和会计科目，财务拥有财务权利，并且都是独立帐户。结果，由于每个分支公司都具有财务权利，并且公司的管理机制混乱，因此公司的总成本多年来一直很高，并且利润被庞大的分支机构摊薄。结果，老板生气了，一夜之间取消了子公司的所有财务权利，财务工作由母公司管理。所有会计记回母公司。只有一个人有权签名，那就是他本人。这32个子公司都在同一城市，因此当然可以一个人签署订单。但是问题在于他每天必须花费4-6个小时来签署订单。加上各个部门的审查时间以及会计现金提取的时间，费用申请通常会持续四到五天。同时，存在一个非常普遍的问题。由于老板无法亲自做任何事情，因此

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