企业成本管理现状及对策研究

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企业成本管理现状及对策研究

作者：王东华

来源：《财经界·学术版》2013年第17期

摘要：企业成本控制管理作为企业管理工作的重要内容，对于提高企业的管理水平，实现企业经营效益的最大化也具有重要的作用。本文首先概述了企业成本管理的意义以及成本管理工作中存在的一系列问题，进而系统的提出了强化企业成本控制管理的策略，可以为企业成本控制管理提供合理的参考。

关键词：企业 成本控制 管理 对策

成本管理，顾名思义是指企业在生产经营过程中，通过在企业内部开展的成本分析、企业成本控制以及成本核算等一系列的管理活动，对企业的成本支出进行系统的管理。作为企业财务管理工作的重要内容，强化企业的成本控制管理，不仅可以降低企业在市场环境条件下的经营成本，对于提高企业的生产经营效益也具有中要的作用。 一、企业成本控制管理工作的意义分析

（一）强化企业成本控制管理，可以有效的提高企业的经营效益

随着市场经济环境的不断发展变化，企业经营发展所面临的市场竞争压力不断增加，企业若想实现激烈市场竞争环境下的长远发展，必须降低企业的成本支出，优化企业的管理模式，实现企业经营效益的最大化，这也是提高企业生存能力以及实现企业管理现代化的关键手段。 （二）成本控制管理是实现企业战略发展规划的基础

企业实现自身的长远发展，必须提升自身实力，在企业所处的行业领域中处于优势地位，而这就要求企业需要不断扩大企业的生产规模，升级企业的设备，因而对于企业的资金实力也提出了较高的要求。强化企业的成本管理，可以大幅度的降低企业的成本支出，因而有利于为企业积攒资金，为企业战略发展规划的实现提供资金保障。 二、企业成本控制管理现状问题分析

（一）成本管理责任不清晰，成本管理工作开展的积极性不高

由于部分企业未能结合企业的实际情况制定完善的企业成本管理责任体系，也没有将成本管理目标细分到企业的各个机构部门，导致各项成本管理措施得不到切实有效的落实，因而企业的成本管理工作效果较差。 （二）企业成本控制管理方法陈旧


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由于部分企业管理理念落后，因而在企业成本管理上仍然采用传统陈旧的管理方法，造成企业的成本管理效率较低。首先便是企业的成本管理没有贯穿到企业经营管理的全过程，成本控制管理工作过于片面。其次，在成本管理上没有与市场实际情况相结合，特别是在企业产品的开发设计上，导致企业大量的成本投入得不到相应的回报，增加了企业经营发展成本的投入。

（三）企业预算管理水平低

预算管理作为企业成本控制管理重要的实现手段，对于企业成本控制管理工作具有至关重要的影响。但是部分企业对于预算管理重视程度不足，预算编制计划不科学，预算执行过程中力度不足，均造成了企业预算管理难以真正发挥对于成本的控制作用。 三、企业成本控制管理对策研究 （一）建立企业成本管理目标责任体系

开展企业成本管理工作，必须在企业内部建立健全完善的目标成本管理体系。首先企业成本管理部门应该将企业的成本管理目标进行细化分解，细分到企业的生产部门、经营部门以及财务管理部门，明确企业不同部门的管理责任，形成有序运转、合理可行的企业成本管理责任体系。其次，在成本管理过程中，应该强化成本核算，通过在不同成本管理责任部门以及责任岗位开展成本核算管理，控制企业的成本费用支出，确保企业成本管理目标的实现。 （二）优化企业的成本管理方法

企业可以采用精细成本管理法以及成本企划法等措施，对企业的成本管理方法进行优化。精细成本管理法主要是指在企业的生产以及经营过程中，通过对企业的生产以及管理流程的整体过程中的成本进行分析确认、成本计量以及成本控制等措施，利用过程管理的方式降低企业成本支出，避免企业资源损失的成本管理方法。成本企划法则是则主要是针对企业产品的设计开发方面，通过以市场需求作为企业产品设计的指导目标，通过对企业产品的目标成本进行控制，降低企业产品设计开发以及市场营销的成本投入，最终实现企业成本投入的降低。 （三）强化企业预算控制管理

预算控制管理也是控制企业成本的重要措施，企业应该注重强化预算管理，对成本进行有效的控制。在预算管理上，应该结合企业的经营业务特点，制定单独的企业成本预算。为了实现成本预算管理的可行性，预算计划编制部门应该通过详细总结分析企业经营数据以及各项管理环节的信息，并经由各职能部门审核分析后付诸实施。在预算的实施过程中，应该注重预算执行的严肃性，通过鼓励企业的各个部门积极参与，确保成本预算在企业内部得到切实的贯彻落实。

（四）注重企业成本管理的信息化建设


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现阶段，利用信息技术开展管理已经成为企业管理工作的发展趋势，对于企业的成本管理同样应该注重信息化建设强化企业成本管理效率。首先应该为企业成本管理工作部门配备齐全的软硬件设施，为信息化的成本管理工作提供良好的基础。其次，应该强化对于成本管理工作人员的培训教育，使其能够借助计算机处理技术系统的开展企业成本的分析、整理、预算制定以及成本控制策略的制定等一系列工作，提高企业的成本控制管理工作效率。 四、结束语

成本控制管理对于企业的经营发展具有至关重要的作用，也是新时期市场环境发展对于企业的基本要求。因此，企业管理部门必须充分认识到成本管理工作的重要性，将成本管理贯穿于企业经营发展的全过程，通过制定完善的成本管理体系，采取科学的成本管理方法等一系列措施，提高企业的成本管理工作水平，实现企业经营发展成本支出的降低。 参考文献：

[1]于婷.企业成本管理中存在的问题及对策[J].劳动保障世界（理论版），2011 [2]胡玲玲.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用[J].黑龙江对外经贸，2010 [3]朱晓佳.企业产品成本项目及归集分配方法的改革[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2013

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