集团公司财务管理模式及选择

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集团公司财务管理模式及选择

作者：郭坤荣

来源：《决策与信息·中旬刊》2014年第08期

【摘要】随着现代经济的发展，越来越多的企业以集团公司的形式来参与市场竞争中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，应该采用什么样的管理模式来帮助企业集团发展壮大，本文从不同类型的财务管理模式及如何选择两方面进行分析探讨。【关键词】集团公司；财务管理模式；选择

财务管理模式是指企业集团基于集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等多项要素的有机结合，主要涉及到财务决策权限在母子公司之间的划分。一、不同类型财务管理模式探析

依据母子公司之间财务决策权力大小配置不同，将不同类型的财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权式财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。 1、集权型管理模式

采用集权型管理模式的企业集团，包括财务决策权在内的企业决策权力都高度集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，重大财务事项都由母公司统一控制管理。母公司通常下达生产经营任务，子公司只能执行母公司下达的各种管理要求，在某种程度上来说，子公司只相当于母公司的一个部门或分公司，决策权力高度集中于母公司。

集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于统一财务政策，发挥母公司财务指导的作用，降低了子公司财务风险和经营风险，有利于子公司的经验发展。（2）有利于母公司发挥财务调控功能，统一财务资源的配置，有利于统一调剂集团资金，调整人员配置，降低资金使用成本和行政管理成本，利于完成集团统一财务目标。

集权式企业集团财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性，会限制子公司的发展壮大。（2）高度集权虽能降低或规避子公司一些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，产生的损失远远大于单纯子公司的损失。

2、分权式管理模式采用“分权式”财务管理模式的企业集团