浅析企业固定资产管理要点

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浅析企业固定资产管理要点

作者：李思祎

来源：《财讯》2019年第27期

摘 ;要：固定资产作为企业资产的重要组成部分，尤其是对重资产企业而言，如汽车制造业、造船业、机械制造业等重资产行业，其重要性更是不言而喻，企业通过购置资产，增强企业的生产力和产品的竞争力，为企业的持续发展提供物质保障，保持在同行业中的领先地位。故而，如何做好固定资产的管理工作，鄙人有一下几点浅见： 关键词：固定资产;管理制度;切实落实 一、制定并不断完善固定资产管理相关制度

兵马未动、粮草先行，管理制度永远是管理行动的基石，也是一切管理行为的指南，企业应制定固定资产相关管理制度，并根据内外部情况的变化不断加以修订完善。管理制度应涉及资产的立项、采购、验收、账务处理、日常管理、处置报废等，涵盖资产从“出身”到“死亡”的全过程，有效实现资产的全流程管控，避免管理盲区。同时，制度应明确资产管理的各个方面，如日常固定资产投保、抵押/质押的办理、盘点工作的开展、闲置资产的界定等等方面。此外，制度里还应明确好职能分工，如财务部门负责审批资产的预算以及资产的账务处理;资产实物使用部门应负责资产的日常管理，做好盘点工作，确保账实相符;资产统筹管理部门应负责资产的立项、处置报废等工作，做好统筹协调工作，通过明确各部门职责分工，减少沟通成本，有效避免执行过程中部门之间“打架”，提高制度的执行效率。 二、切实落實和实施管理制度

制度只有落实到位，才能有效防控各类风险，在现实工作中，有些企业花费很大的力气编制了一套管理制度，然而，制度制定好了却束之高阁，实际执行则是另一回事或是将制度流于形式，往往导致无法有效规避风险。同时，监督检查以及责任追究落实措施不到位，对造成损失或浪费未按照规定进行责任追究和处理，无法形成震慑力，也无法达到有效监管的目的。 三、有效管控资产的取得

一项资产的取得，应严格按照经济效益原则和企业管理制度，经立项、采购、验收等环节，尤其是验收环节。对于重大基建项目，在项目完工后，务必要重视验收工作，及时组织专业人员进行验收，验收合格后，如资产达到预定可使用用途，可按暂估价转入固定资产核算;如验收不合格，及时组织相关人员（如第三方或供应商等）进行翻修续建，务求达到建设要求。需要办理产权权属登记手续的资产，也应及时安排财务人员进行办理，确保取得资产产权

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