建筑公司市场部经理职责

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建筑公司市场部经理职责

1.在公司主管领导的带领下，将部门工作细化分配，协调部门内部员工做好各项工作。

2.全面把关公司房屋销售及租赁、市场调研、产品策划、整合推广、酒店招商、自持物业招商及经营、物业管理等重点工作。

3.负责与重要大客户进行谈判，为重要客户提供服务，审核、会签重要合同、协议等文件，并监督各销售合同及客户服务承诺的履行情况

4.根据公司战略目标，参与编制公司经营及销售计划，负责公司整体经营计划在本部门的分解与落实

5.组织制定本部门主管业务的工作规程和工作标准，负责对本部门主管业务的关键商务条件进行把关

2.负责督促检查本部门员工定期整理机构内的各类反馈意见，并与相应部门沟通，解决反馈问题。

3.全面掌握机构内的床位设置及使用情况，配合医护部做好人员接收、转区工作中各个环节的协调与衔接工作。

4.负责组织、整理入住人员的基本情况及兴趣爱好，支持社工有效的开展心理、精神支持服务工作，有序的组织文化娱乐活动。

5.负责所管部门人员的素质、技能知识的教育，不断提高业务人员的素质和专业水平。

6.宣传倡导和谐环境，及时调解老人矛盾纠纷。7.负责领导交办的各项临时性工作。


1、搜寻市场信息，了解行业动态，寻找潜在客户，促成新的客户订单。

2、负责客户关系维护，深入挖掘潜在的二次销售机会。 3、负责产品推荐、演示、演讲，促成合同签订意向。 4、合同谈判、回款追踪。

5、收集客户反馈，优化产品，更好满足客户的需求。

第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平;

第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;

第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场; 第五督促、检查部门人员做好客户的维护工作; 第六做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。

第七负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。 第八完成公司领导交予的各项任务。

1.根据公司整体经营计划，组织制定销售经营计划，报主管经理审核，经理办公会批准后组织实施

2.根据市场及客户的需求，审核项目的设计方案、产品定位，提出公司销售执行的相关建议

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