财务管理是企业管理的重心

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财务管理是企业管理的重心

作者：闵风香

来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第12期

摘要：随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善，我国财务管理在企业管理工作中的地位及作用越来越突出，越来越明显。财务管理贯穿于企业经营的各个方面，各个环节，它对企业的重要性是不言而喻的，企业财务管理目标就是实现企业利润最大化。在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出化”，在日常的理财管理中，尽可能降低成本提高资金利润率，以此达到最佳目标。财务管理是企业管理中的核心，它渗透和贯穿于企业的一切经济活动，通过价值形态对企业资金运动进行综合管理，企业资产的供、产、销，每一环节到都离不开财务的反映和调控。因此，重视和加强财务管理，充分发挥财务管理的地位和作用是强化企业管理的必由之路。

关键词：财务管理 现状与问题 解决问题的方式

1 当前企业财务管理的现状及存在的问题

1.1 统筹能力低导致管理混乱。财务体制不健全、不完善、不科学，非体系化，管理失控，会计信息失真，资金缺乏统一的筹划和控制，管理困难。

1.2 未建立科学的法人治理结构。一个企业必须建立科学的法人结构，才能规范管理，科学发展，长治久安。同时，才能加强财务信息透明度及财务监管力度建设。

1.3 发展与保持核心竞争力的矛盾解决不当。企业核心能力要靠企业的长期培植，企业在财务资源有效的情况下，一定要充分考虑并合并解决企业资产结构与资本结构的有机协调、盈利性与流动性的有机协调、资金的安全与创效的有机协调等财务问题。 2 针对财务管理的现状急需解决问题

2.1 严格规范内部控制制度。它的目标是：保全资产，提高会计信息的准确性，完善经营管理制度，追求综合效益。它主要包括：

2.1.1 现金收付的内部控制制度。这是企业内控系统中最为重要的环节，资金的往来得失关系到整个企业的命脉。

2.1.2 存货的内部控制制度，存货是企业经营中的流动资产，是企业的血液。存货不仅要进行金额控制，而且应实物控制，会计部门控制金额，供应部门和销售部门分别控制实物和金

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