大数据下财务管理的挑战与创新思维

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大数据下财务管理的挑战与创新思维

作者：柴檀硕

来源：《智富时代》2018年第12期

【摘 要】21世纪是信息化、数字化和网络化时代。数字信息逐渐渗入我国企业的血液，企业如何利用数据信息提高财务管理的水平，为企业领导提供科学可靠的决策依据，是企业发展的关键所在。本文将围绕大数据与财务管理问题，新背景下的企业财务管理的挑战与创新思维进行探讨，以期促进企业的长久可持续发展。 【关键词】大数据；财务管理；挑战；创新 一、大数据特点概述

随着智能技术信息技术的不断发展，物联网、云平台、移动存储等各种智能技术的迅猛发展和广泛应用，虚拟化和智能化技术不断发展，大数据技术变革应运而生。大数据，顾名思义也就是在海量数据资料中收集、提炼各项财务信息，并进行数据的分析处理技术。

大数据的基本特征主要表现在以下几方面：（1）数据规模非常大，大数据无论是数据容量，还是数据处理规模来说，都非常庞大，而且随着信息技术、智能技术的不断发展，大数据的数据规模将会不断膨胀；（2）数据内容具有多元化，在大数据时代，数据来源繁多复杂，不仅局限于企业内部数据库，而且互联网上的方方面面都会成为大数据的数据库，而且数据形态也发生了新的变化；（3）大数据具有快速性，由于大数据背景下数据存储和传输方式发生了新的变化，能够在短时间内迅速完成大量数据信息资源的处理分析；（4）大数据的信息密度相对较低，大数据虽然具有数据规模较大的特点，但是海量数据中价值相对较高的信息内容分布较散，各种可用信息需要层层筛选。 二、企业财务管理在大数据时代面临的挑战 2.1财务管理观念已过时落后

大数据时代的到来，以及在市场经济的不断深化下，财务管理模式发生了转变，转变的方向主要是财务管理的目标和财务管理的内容，逐渐进行深化传统的财务核算职能，发展转变为财务管理的分析、预测、决策、计划职能。但是开展财务管理的具体工作过程中，仍然受到落后过时财务管理观点的阻碍，严重限制了财务管理工作的顺利开展，使大数据时代下财务管理面临巨大的挑战。

2.2创新财务管理程度较低

随着大数据技术的不断发展深化，新技术和新思想也逐渐深入，这样传统财务管理模式与接受新技术和新思想后的发展存在严重的不匹配，这就要求创新变革财务管理模式，才能适应


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大数据时代下的发展。但是经过有关部门的实际调查研究发现，创新财务管理的重要性认识还不够，没有足够重视财务管理创新，不能较强的创新财务管理模式。 2.3财务管理人才匮乏

21世纪是知识和人才竞争的时代，大数据技术在财务管理中有着举足轻重的作用，这就要求建设具有专业数据处理技术的技术性人才队伍，从而充分地发挥大数据技术的优势。然而，目前普遍缺乏专业技术较高的财务管理人员，不能充分的发挥和高效的运用财务管理数据的分析应用技术。新兴技术受到财务管理技术性人才缺失的限制，降低了财务管理效率和质量，阻碍了财务管理工作与时俱进的发展。 三、大数据下财务管理的创新思维探索 3.1创新企业财务管理组织结构

企业通常根据职能进行财务管理，最常见的是将财务部门细分为会计部、财务部、资金部等。迎接大数据对财务管理的改变，企业应主动创新财务部门的组织结构。首先，企业应该在财务管理组织中设置独立的部门或人员来专项管理财务数据及与财务相关的非财务数据，进行数据获取、数据挖掘和分析。对于暂时不具备创建大数据财务管理体系的，可以购买第三方的大数据平台使用权，但仍需专人管理和分析数据。其次，大数据的产生使财务管理与企业其他部门的联系更加紧密，企业管理者应从新的高度来看待财务管理在整个企业中的作用。根据企业自身的特点进行合理的重组。或学习长虹，提升财务管理部门在企业中的沟通能力；或学习海尔，通过制度和新的财务体系将财务管理渗透到企业运行的每一个环节中，形成扁平化的财务管理流程。无论哪种，其最终目的都在于调动企业全员参与到财务管理中去。 3.2构建大数据系统

应用大数据技术的时候，需要收集海量的信息，同时需要挖掘其中的有效信息，这就需要通过大数据财务管理系统得以实现。这一系统可以对这些数据进行充分挖掘、整理、分析，不但可以提供全方面的数据，并且对其中存在的问题、潜在的危险进行预警，对现今的财务经营状况进行分析，从而制定财务管理发展的未来战略方向。 3.3建设大数据人才队伍

大数据时代改变财务管理发展模式，要求财务人员超越财务思维，从业务的角度思考财务问题，财务人员不再是仅仅满足核算反映、财务监督等财务工作，更重要的是具备超越财务的战略全局观，组织流程规划设计能力，分析业务理解洞察力以及IT系统构架与建设的能力，这些都对财务管理人员提出了更高的要求。在大数据背景下，财务管理部门的人才不仅要对基础的财务知识充分掌握，并且对统计学、计算机技术以及大数据技术也要懂得运用。只有综合性、高素质的人才，才能使大数据的作用得到最大程度的发挥，为整体发展提供保障。这就需


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要对财务人员组织定期的培训，并且还要适当地加大培训力度，尽快使财务人员的综合能力得到提高。 四、结束语

综上所述，面对数据时代的变化应该顺应潮流发展，勇于面临新的挑战，接受新的事物，对财务管理进行深层次的变革，从而促进财务管理水平得到提升。 【参考文献】

[1]张广辉.大数据时代下优化企业财务管理的思路[J].全国流通经济，2018（11）：37-38. [2]陈龙水.大数据时代下财务管理转型的思路[J].财会研究，2018（04）：42-44.

[3]周文娟.谈谈大数据时代下对财务管理带来的机遇和挑战[J].中国国际财经（中英文），2018（03）：55-56.

[4]刘萍；浅谈财务管理在现代企业中的作用[J]；工业技术经济；2000年02期：58-59 [5]康立彬，胡建梅，王志岭；企业财务管理的任务[J]；森林工程；2000年02期：72-73 [6]干胜道，唐里；谈企业财务管理再造的种类及手段[J]；财会月刊；2000年08期：66-67

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