【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务部_资金管理绩效考核指标》，欢迎阅读！
年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 资金管理 ： 年 月 日 考核 项目
任务拟定资绩效 金管理
体系方案
具体容及定义
1. 具体负责提出本公司资金管理组织体系建议；
2. 具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建
议；
3. 具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理
制度建议方案；
考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
资金 管理
1. 辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资
金回收和使用计划；
2. 汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出
相应的调整建议；
3. 拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；
4. 对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核
意见；
5. 定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和
进度，分析差异原因，提出改进建议； 6. 评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
考核
结果
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 工作 态度
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
团队 合作
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
周 边 绩 效
周边 合作
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2． 有一定的理论和专业知识；
3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；
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执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 理解力 1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 技能
1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
能力绩效
判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主和态度。 5．不固执己见。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2
本文来源：https://www.wddqxz.cn/fefcc86a1b37f111f18583d049649b6649d70935.html
2022-12-14
