新会计制度下财务管理模式调整的重要性

2022-12-26 20:44:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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新会计制度财务管理模式调整的重要性

近年来,我国经济取得突飞猛进的发展,新会计制度应运而生。新会计制度相关政策的颁布对我国企业传统的财务管理产生极大影响。新会计制度要求企业对常规的财务管理作出突破性的创新,调整企业整体的财务管理模式,明确各阶层相关人员的职责,最大程度保证企业资金流动的透明化。新会计制度下企业的财务管理模式创新符合我国现阶段的基本国情,有利于我国国民经济的快速发展。传统的企业财务管理模式降低了企业资金的流动效率,严重阻碍企业生产经营的正常运作,会计工作质量不高在一定程度上增加企业面临破产的风险。财务管理模式的调整是我国新会计制度下企业发展的必然要求,进一步提升企业核心竞争力,科学财务管理模式确保了会计获取财务数据信息的准确性,在根本上规避企业运营风险,整体提高企业经济实力与社会效益。企业结合外部环境与内部实际情况采取新型的财务管理模式,提升企业财务管理层次,有助于企业对发展方向的整体把控,全面推动企业科学管理。为顺应我国市场经济日趋国际化的发展趋势,财务管理模式的调整不容小觑。

新会计制度对企业财务管理模式产生的影响

调查显示,在新会计制度的时代背景下,企业为了经济效益的最大化不断财务管理模式做出调整,在实际的财务管理工作,制定较为详细的财务报表及数报告等,以期在市场竞争日趋激烈的今天仍保持企业生命力。新会计制度的颁布,在指导企业财务管理发展新方向的同时,对财务管理模式产生一定影响。 首先,新会计制度影响企业财务管理的目标。在传统的会计理论中,财务管理以实现企业利益最大化为主要目标,根据企业生产经营过程中产生的经济效益制定财务管理模式。随着我国新兴企业数量的不断增多,新会计制度对企业财务管理的目标作出新的标准,企业价值最大化成为整个财务管理工作重心,符合我国科学发展观的实际要求。

其次,新会计制度影响企业财务风险的管理。新会计制度将常规的财务风管理作出一定细化,规定了资产减值准备的相关内容,确定其在股价上升条件下的损失情况,进而保障了企业财务管理工作的稳定性,强化企业对财务风险的防范。新会计制度提倡公允价值的广泛使用,从侧面推进我国会计制度的国际化进程。企业在财务管理工作中使用公允价值,无需对企业受益及损失进行再次确认,避免期企业超分配情况的发生,缩减了企业财务管理风险。

最后,新会计制度影响传统的企业财务管理模式。随着社会的进步,企业传统的财务管理模式已满足不了企业发展要求,新会计制度的制定有效推动企业财管理模式的创新,促进企业对传统财务管理模式做进一步的优化。新会计制度财务管理模式具有可操作性强的鲜明特点,在快节奏的现代化企业管理工作中有


着不可或缺的重要地位。新会计制度承接传统会计制度的优点,摒弃其不完善的地方,对现阶段的企业财务管理模式有一定科学指导作用。

新会计制度财务管理模式存在的问题

1会计从业人员综合素养不高

随着我国经济的快速发展,企业对财务管理人才的需求达到最大化。由于在我国高等教育阶段缺乏对会计专业的重视,以致较多专业技能掌握不扎实、实践经验匮乏的会计从业人员参与到企业的财务管理中去。财务决策决定企业日后整体的发展策略,是企业财务管理的最为核心的部分,综合素养不高的会计从业人员对企业财务信息把控不够全面,搜集财务数据时易出现差错,直接影响企业制定下一季度或年度的整体规划。由于会计从业人员自身能力有限,缺乏系统的企业财务管经验,在企业面临财务风险时不能及时提供解决方案,对企业运作产生严重影响。会计从业人员是企业财务管理的重要有机组成部分,会计从业人员综合素养决定企业财务管理的整体水平与质量。

2财务管理模式缺乏科学

新会计制度下,企业财务管理模式缺乏一定的科学指导,以致企业财务管工作实践中出现较多管理漏洞。随着会计制度的不断丰富与完善,企业的财务管理模式应根据当下的实际制度要求作出及时调整。

现阶段,我国企业大多将发展重心放到经济效益的增加上,缺乏财务管理模式创新意识,财务管理人员的管理理念仍停留在会计制度的初级阶段,在财务管理的工作实践中出现方法过时的现象,风险价值、时间价值等先进财务管理理念不能全面贯彻到企业的财务管理中,长此以往,势必造成企业财务管理不够科学、系统,阻碍企业发展目标的进一步实现。

3财务管理不统一

我国市场经济发展日趋全球化,较多相对成熟的企业相继开设各地方的子公司,由于子公司分布的地理位置相距较远,存在一定的文化、地域差异,从根本上导致企业财务管理难以统一。企业财务管理权利的分散,决定企业朝着不同的目标发展经济,不利于企业统一愿景的全面实现。由于文化及风土人情的差异性,企业子公司的财务管理人员的管理理念不尽相同,同时,外部市场环境不同在一定程度上影响着企业整体的发展战略的部署,两者综合作用,在一定情况下会出现子公司为了短期目标的实现损害企业相关权益的现象,从侧面增加了企业整体运营成本及经营风险,不利于企业长远发展。

4运作机制不够完善


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