6S现场管理规范及考核办法

2023-04-12 17:14:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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XXXXXXXX有限公司6S现场管理规范及考核办法

项目

整理 Seiri) 整顿 Seiton)

基本要求和规范 工作内容 责任部门

生产车间及仓库 生产车间及仓库 生产部、质量部及

各车间 生产部、各车间 供应部、生产 生产车间、质量部

生产

考核标准

a)每发现一处违规扣责任单位2 b)每发现一处违规扣责任单位2 c)每发现一处违规扣责任单位1 d)每发现一处违规扣责任单位1 e)每发现一处违规扣责任单位1 f)每发现一处违规扣责任单位1 g)每发现一处违规扣责任单位1

a)每发现一处违规扣责任单位2分; b)每发现一处违规扣责任单位1 c)检查发现有铁屑下车工件,一件扣责 任单位1分;

d 每发现一处违规扣责任单位1; e) 查到一台未保养,扣责任单位1; f 每发现一处违规扣责任单位1;

生产车间及生产a)小事故扣2分;中事故扣6分;大事

故扣10分,事故发生当月扣除。人身伤

生产车间生产 亡等重大事)由公司综合处理。 生产车间及供应b)每人每次扣责任单位1

c)每台次扣责任单位12 公司员工 d 如有违反按每次扣责任单位1分; 公司员工 e 如有违反按每次扣责任单位1;

素养 员工要做到着装、仪表、精神清洁.a工作时间一律统一着公司服装;整洁精神。 公司员工 a)违规每人次扣责任单位1分; Shitsuke 岗敬业,尽职尽责,执行规范,提高素质,b)严格执行来客接待制度,中午禁酒,安排工作餐;严禁酒后上班; 公司员工 b)发现每人次扣责任单位1分;

养成自我管理自我控制的习惯。通过宣c)在规定的吸烟点抽烟,禁止在车间和仓库内抽烟,禁止抽游烟;相关单位要做好外公司员工 c)发现每人次扣责任单位1分;发现外传、培训、激励等方法,将外在的管理来客户的宣传说服工作 督促外来人员执行本公司规定; 公司员工 来客户有违规行为的,扣相关单位05求转化为员工自身的习惯、意识,使上述d办公室内整洁规范,地面无痰迹、无烟头,桌面无杂物,文件入橱或摆放整齐; 公司员工 分; 各项活动成为发自内心的自觉行动。建立e)上班要保持良好的精神状态,不得中途脱岗,串岗闲聊,玩电脑游戏; 公司办 d)每发现一处违规扣责任单位1分; 习惯与意识,从根本上提升人员的素养。 f)加强企业文化宣传和制度建设,努力打造一支高素质的职工队伍. e 发现每人次扣责任单位1分;

考核说明:1、公司成立考核小组,公司办、综合管理部牵头负责,每次轮流有一个车间和部室负责人参加,每周普查一次,日常抽查由公司办、综合管理部负责,结果每周通报,按月扣罚。2、每扣1分扣责任单位50,由单位追罚个人.3、欢迎举报,查实每次奖励10元,按月兑现.4、本办法从1026日起考核执行。

随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。

1。清除垃圾或无用、可有可无的物品; 2。明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;

3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品. 4。在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;

5。按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;

6.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白.

清扫 自觉地把生产工作的责任区域、设备、Seisu 工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明清洁 快、舒畅的生产工作环境。认真维护生(Seiketsu 产、工作现场,确保清洁生产,杜绝职业

危害,防止环境污染。

a)区域划分是物料管理的基础,生产现场必须划分不同类型物品的摆放区域;(按公司质量记录中标识的规定)

b)物料放置在指定区域内, 物料状态标识必须清楚无误;所有工序收、发物料数目必须相等;

c)对物料的合理使用(指按工艺定额)要进行有效控制,报废要有质量部认可;来料有不合格品要按相关程序退货;超耗要专门说明;不能说明去向的物料责任人要承担责任;

d)在制品严格按生产计划要求操作,多做造成积压要承担责任;少做造成停产要追究责任;没有计划不得做在制品,按计划领料,多发不收;

e)非加工面未上底漆的铸件、铸钢件坯料不准进入车间加工,车间应予拒收。

f)对有工艺流程卡的零件由生产处毛坯库随每件坯料进车间运行、转序直至入库,对未按要求检测、记载的,下道工序应予拒收,操作者未填写检测记录的,检验员拒检。 g)成品库对验收合格可直接销售的产成品签收入库单.中小型轴流泵分泵体、传动、逆止阀三部分入库,并分别记账,中小型轴流泵的传动部分只允许缺传动轴,并要有办理入库的车间出具欠条。成品库不得存放零部件。

a)生产工作的区域内道路畅通,无垃圾、杂物或产品、物品摆放; b)加工后的产品加工面不得接触地面,必要时增添部份工装;

c)下车后的工件上无铁屑;有铁屑工件不得转运进入装配或库房。(包括露天存放) d 成品、半成品无锈蚀现象,需露天存放的物品加工面必须涂油; e) 车间设备按规定做好日保养,每周六中保养一次;

f) 工位器具(工具、量具、刀具、检具)、工装应按指定区域摆放整齐,清扫干净,保养完好;

安全 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在a)注重安全生产,周、月按期检查,限期整改,无人身伤亡事故; Safety 生产工作,必须确保人身、设备、设b)无违章作业,违章穿戴,无事故隐患,

施安全。系统地建立防伤病、防污、防火、c)防护装置齐全,机床周围无杂物,无黄袍; 防水、防盗、防损等保安措施. d)人员离开室内,应关闭空调、风扇、照明、茶水炉、电脑等电器,切断电源; 未经

批准不得使用电炉、加热器等电器;

e)加强外来人员和车辆的进出厂管理,严格登记、核查制度

公司各单位

生产车间及仓库 生产车间及仓库 生产部及仓库 生产车间 生产车间、质量部


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