【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《如何加强民营企业财务管理》,欢迎阅读!
如何加强民营企业财务管理
作者:范向军
来源:《中外企业家·下半月》 2014年第11期
范向军
(吉林高速公路建设有限公司,吉林 长春 130000)
摘 要:社会主义经济的不断发展,极大地推动了民营企业经济的发展。在非公有制经济中,民营企业占有很大的比重,民营企业的良好发展,与我国市场经济的发展密不可分。在民营企业的发展中,财务管理工作举足轻重。本文主要分析了财务管理在民营企业中的意义以及存在的相关问题,并提出了强化民营企业财务管理的措施。
关键词:民营企业;财务管理;非公有制经济;管理体制
中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2014)33-0129-02
收稿日期:2014-10-25
作者简介:范向军(1974-),男,吉林长春人,本科学历,财务部长。研究方向:施工企业成本管理。
近年来,经济水平不断提升,对民营企业的发展具有一定的促进作用。在民营企业的发展中,财务管理有重要的影响作用,如果财务管理工作不到位,将会严重制约民营企业的发展。
一、财务管理对民营企业发展的重要意义
1.财务管理对企业内部管理的意义
企业任何方面的运营都与良好的内部管理分不开,而良好的内部管理就要依赖于持续井然的财务管理。因此,财务管理关系到企业良好发展的方方面面。在企业内部管理中,不断强化财务管理工作,不仅可以降低企业运营的成本,还能给企业带来巨大的经济效益,更能促进企业资金的良好运转,进而使企业产品的质量不断提升,使企业面对竞争激烈的市场环境,也能始终处于优势地位。
2.财务管理对现实环境的意义
近年来,资本市场日趋成熟,国际环境竞争日益激烈,民营企业的竞争压力非同一般。为了在竞争激烈的市场环境中占得一席之地,民营企业必须从自身出发,不断强化财务管理工作,努力提升财务会计信息的质量。这不仅能够满足投资者的更多要求,还能提高我国民营企业的国际地位。
3.财务管理对民营企业发展的意义
根据相关调查可知,近年来,民营企业的发展处于下坡趋势,虽然创办民营单位的人越来越多,但是民营企业倒闭的现象也比较常见。可见,在民营企业的发展中,影响因素较多,比如,内部因素:财务管理制度;外部因素:现实环境等。一个企业的发展如果忽视财务管理工作,企业就不会长久的存在,因为不规范的财务管理制度,会使企业的财务状况一片混乱。因此,不断强化财务管理工作,有利于促进民营企业良性发展。
二、财务管理在民营企业发展中存在的相关问题
1.财务管理理念滞后
多数民营单位还采用传统的财务管理理念,大部分财务工作者只是对财务数据给予最基本的处理,比如处理汇款凭证、制作费用报销单及财务报表等,浪费了大量的人力与时间,这样的工作模式,大大缩窄了财务管理的职能,使其只能拘泥在企业的生产经营活动上,严重制约了对外部资源合理使用,使得在安排企业产生经营活动时,缺乏整体意识。滞后的财务管理理念,不仅制约了工作效率的提高,也不利于民营企业的整体发展。
2.内部控制体制不健全
在民营企业的发展中,对于内部控制体制而言,明确的权利分配是十分必要的,这对各个体制具有良好的牵制作用,也有利于各项体制的良好实行。在多数的民营企业中,为了降低企业内部成本,只是一味地进行缩减人员,却忽视了建立健全内部控制体制的重要性,在核算成本与清查财务上,都没有健全的体制标准。有些企业并没有认识到审计工作的重要性,更不要说对于企业的审计机构给予单独设立了。在现金管理方面,没有指定严格的管理标准,只是一味的购买不动产,对于现金的使用严重缺乏合理性与计划性,致使现金不足的现象不断发生,进而引发民营企业的财务危机。
3.风险管理意识淡薄
近年来,民营企业各项困难不断发生,比如资金缺乏、融资困难,管理意识淡薄,致使企业管理极不规范。除了财务危机之外,失信行为在民营企业中也时有发生,比如故意逃避银行债务问题,这种行为不仅增加了银行的贷款风险,也影响了民营企业的信誉问题,严重制约民营企业今后的发展与壮大。多数民营企业在管理财务信息方面,风险防范意识非常薄弱,致使财务管理工作出现多处披露,造成数据信息丢失,严重降低民营企业的信誉度,导致公司财务管理面临极大的风险。
4.会计工作者综合能力较低
在现代民营企业中,虽然大部分会计工作者都具备专业技能,有的工作人员还具备有良好的专业素养,但由于民营企业中财务管理存在一定的问题,比如财务管理理念滞后、财务管理制度不健全等,致使会计工作者的工作环境较差,进而导致会计工作者综合能力较低,严重缺乏自主创新能力。
三、强化财务管理的举措
1.健全资金管理制度
在民营企业的良好运营中,资金管理具有重要的作用,它也是财务管理中一项极其重要的工作,能够促进企业资金良好的运营。在民营企业的发展过程中,要清楚的了解企业的实际生产状况,并对目前的生产状况进行分析,进而确定企业资金的主要流动方向,并对资金运营的合理性给予科学分析,要做到清楚的了解企业的每一笔流出资金的动向,不断提升资金的合理使用率;在银行存款和现金管理方面一定要强化管理工作,对于银行的定期结算工作要及时处理,对于银行存款情况要给予定期清查,确保每一笔款项的完整性,对所有的资金流动做到心中有数;不断强化财务控制工作,进而完善财务管理工作,一旦发现死账问题,要及时对于各项数据给予盘查,及时给予会计核算,加强管理收账工作,不断强化财务管理制度。
2.建立健全内部管理体制
要根据民营企业的实际发展情况来加强财务管理工作,要对整个财务管理工作建立一个完整的管理体系,比如,固定资产的管理、筹集资金的管理、资本运营的管理以及财务体制的建立等,整个管理体系必须具备全面性和合理性。对于具体的岗位职责要给予明确的划分,严格落实每个工作人员的任务分配问题。各个部门之间要起到相互监督、相互制约的作用,这不仅可以建立一定的激励体制,还可以充分调动员工的工作积极性,达到建立健全管理体制的目的。对于各项制度的制定,必须具有一定的法律效应,使工作人员充分认识到财务管理工作的重要性,尤其的在财务数据信息管理方面,一定要加强管理力度,不断提升制度管理质量,使财务管理水平更进一步。
3.强化风险管理意识
在民营企业的发展过程中,存在很多风险问题。因此,在强化财务管理工作的同时也要不断提升风险防范意识,对潜在的和现存的风险要给予科学合理的分析,不但要提高风险承担意识,同时对于风险要给予有效的管理。一旦发现财务管理处于风险环境下,要及时对风险给予科学、合理的预测,有效制定风险防范措施,最大限度减少风险损坏程度。在管理财务工作时中,要不断提升工作人员的风险识别意识及风险防范能力,比如在数据核算时,相关人员要给予严格的审查,将企业潜在的风险,不断挖掘,进而做到有效防范。
4.提升会计工作者的整体素质
在实际的专业培训中,要不断强化会计人员的专业素养,对会计人员的培训工作,要定期举行,不断更新会计人员的财务管理理念,在工作实际中,不断提升会计人员的专业技能;对于财务管理中的各个科目,要培养工作人员的使用技能,提升会计工作人员的综合能力,在财务账目方面一定要细致认真,避免任何错误数据现象的发生,努力提高会计人员及审计人员的工作能力,进而全面提升民营企业的管理水平。
四、结语
综上所述,在民营企业的发展中,财务管理有重要的影响作用,如果财务管理工作不到位,将会严重制约民营企业的发展。因此,为了民营企业的良好运转,要针对于现阶段民营企业中财务管理的实际问题,建立健全资金管理制度,不断完善民营企业内部管理控制体制,同时,强化会计工作人员的财务风险防范意识,努力提升会计工作者的整体素质,建立一套适合民营企业发展的财务管理体制,全面提升民营企业的管理水平,不断推进民营企业向前发展,进而提升企业的整体经济效益。
参考文献:
[1]王晓红.加强民营企业财务管理的思考[J].中国市场,2014(2).
[2]赵钦芳.如何加强民营企业的财务管理[J].黑龙江科技信息,2012(10).
[3]孟令华.浅谈如何加强民营企业财务会计管理工作[J].会计之友(中旬刊),2014(3).
(责任编辑:章权)
本文来源:https://www.wddqxz.cn/feeac8e6132de2bd960590c69ec3d5bbfd0adabb.html