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内部控制理念在企业财务管理中的应用
作者：陈礼文
来源：《现代经济信息》2013年第12期
摘要：随着世界经济全球化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的完善，我国企业的未来在发展中面临着新的发展良机和激烈的竞争挑战。因此，企业要想在国内甚至是国际市场占有一席之地，就必须要提高企业的财务管理水平。这就意味着，企业的内部控制水平应该向更高更完善的方向发展。本文主要目的是讨论企业的内部控制在企业财务管理中的重要性及存在问题，力求寻找出构建并完善企业的内部控制理念在财务管理中的应用方法。 关键词：内部控制；企业；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
在我国社会主义市场经济体制不断完善和现代企业制度的确立下，企业管理中的重要手段之一就是加强内部控制理念，它是规范企业在财务管理方面的基本标准，也是规避潜在的财务问题的重要保障。所谓的内部控制，本质上是指利用一种管理体系来保证日常经营活动的正常运行。在企业中，它往往利用其内部分工产生的相互制约，相互联系的关系，形成一套具有控制职能的方法和程序，并加以规范化、系统化，从而确保企业经营活动的效率性提高和财务报告的准确实用性。
一、企业财务管理中内部控制理念的重要性
现代企业所进行的各种活动无不与经济和自身发展相关，而成熟有效的内部控制对一个企业的财务管理能否健康发展有着不可忽视的作用。为了实现企业的经营管理目标，在激烈的市场竞争中立于不败之地，内部控制在企业财务管理中重要性主要有以下两个方面。
1.完善内部控制是企业不断发展的必然要求。随着经济全球化的发展，传统的企业内部管理模式已经无法适应市场竞争的需要。而完善内部控制制度的理念在促进企业应对竞争，保障内部高效运转等方面起到了重要作用。加强内部控制理念，在促进企业获得高效率高收入的经济效益同时，在人员与财务管理等方面还起到了监督和杜绝贪污现象的出现，这无疑是保障企业永续发展，参与市场竞争最有效的手段之一。
2.完善的内部控制有利于提高企业内部各部门的协调配合能力。一个现代化的企业，为了其组织和管理的有效进行，就必须在生产、经营中对各部门内部的各项资产进行有效的内部控制。倘若没有一套行之有效的内部控制的约束机制，企业内部将犹如一团散沙无法顺利完成企业的经济经营目标。因此，完善内部控制理念可以使企业内部高效运转，高企业内部各部门的协调配合能力。
二、企业在加强内部控制中存在的问题
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1.内部控制不足，对企业高层缺乏控制和监督。所谓的内部控制理念应该是对企业整体的约束和管理，它具体到企业的方方面面和每一个人，而在实际运行中，有的企业出现了在加强内部控制而制定和规范制度时，高层领导独揽，个人权力超越了制度本身的现象，这既是内部控制理念运用的不合理体现，又是高层缺乏监督的问题体现。
2.内部控制理念不完善，缺乏有力的执行措施。目前，绝大多数的企业已经加强和重视内部控制理念的建设，建立了企业财务管理制度和监督体系，但是有很多企业却没有形成一套合理规范的内部控制制度。其根本原因在于，没有结合企业自身实际，缺少内控制度的监督和评价机制。因此，企业应结合自身实际发展状况制定切实可行的内控制度，提高内部控制理念，对企业发展有重要作用[1]。
3.企业内部责任分工不明确，机构设置不清晰，导致内部控制无法有效发挥。随着一些企业规模的不断扩大，企业的各项管理也越来越复杂。尤其是企业财务管理跟不上企业的自身发展的需要，加之企业乱设岗位导致的岗位的职责、权限不明确，都会使企业的内控难以发挥有效作用。
4.企业对内部控制的重视不够。当前，不乏一些企业对内控在企业财务管理中认识不清晰的现象。没有建立健全内控制度，缺乏对内部控制理念的理解以及对内部财务管理存在误解等，造成了相关企业在其运行和管理中的重大失误。甚至有些企业一旦出了问题，只能靠想办法临时补救，而没有把工作的关键点放在事先有效的防范和预防上，导致了低效率高成本的企业运转。加强对企业内部控制的重视力度，无疑是提高企业经营效率的重要保证。 三、加强内部控制理念在企业财务管理中的重要举措
企业财务管理运行的好坏，在一定程度上影响着企业的发展前景与发展方向，因此，一个企业要想加强和充分运用内部控制理念去提高企业经济效率，首先就必须体现在企业的财务管理之中。
1.加强财务管理的规范，重视内部控制对企业高层的监督作用[2]。企业的良好发展，离不开企业自上而下的规范高效运转，设立有效的监督体制和平台，提高企业高层的责任意识和自觉接受监督的意识尤为重要。企业高层作为整个企业财务最终的管理者和经营者，在规范财务管理提高经济效益等方面起到了不可替代的作用。因此，加强内部控制理念在企业财务管理中的运用，重中之重就是加强对企业高层的监督作用，使其权利要受到各方面的制约和监督。 2.建立财务管理内控体系。财务管理内部控制体系，包含着企业财务管理中的相互制约、牵制的原则，建立完备的企业运行监督机制和成立一个独立性较强的审查小组。只有这样，在企业发展和生存中，才能做到准确把握企业内部财务发展动向，资金流通是否合理有效，才能最大程度上提高企业自身的检查和修复能力。
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3.及时更新企业内部控制和财务管理的观念。良好的内部控制理念与完善的财务管理制度是企业经营管理的必经之路。通过对企业内部所有部门和成员的控制来治理效率的问题，是提高了企业工作效率，增加经济效益的保障。内部控制的理念不仅体现在资产和信息上，而且还体现在控制上的透明性。财务管理对于企业的未来发展具有重要的意义，财务管理的细化和准确性，财务管理人员是否具有现代管理观念，都是保证企业内部资金的合理有效配置的关键[3]。
4.对资金进行强化全面管理。对企业预算的全面控制和对资金进行强化的控制，使财务管理更加精细化，避免随意捏造数据。强化资金控制，对于企业的各项资金流转，财务账目都要要进行有力的准确控制，确保合理使用资金，降低企业的营成本，从而全面提升企业的核心竞争力。
加强内部控制理念在企业财务管理中的有效运用，建立健全有效的内部控制制度，能够保证企业管理的有效运行，从而促进企业自身的发展，全面提高企业的生产和经营方面的能力，进而提高企业在市场经济中的竞争力。 参考文献：
[1]赵海泉.浅析企业内都控制制度在财务管理中的作用[J].现代经济信息，2012，2（8）：211-213.
[2]毕波.试论企业内部控制及其在财务管理中的作用[J].财会研究，20ll，17（3）：95-97. [3]柳艳.论企业的内部控制和财务管理问题[J].经济生活文摘（下半月），2011，11（10）：184-186.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/fede3e92fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064fdc.html
2023-01-09
