特种设备应急演练总结

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特种设备应急预案总结

按照奎屯货运中心的的安排部署，结合我部实际情况， 2013年12月12日下午，我部组织开展了特种设备事故应急救援演练活动，现将演练总结汇报如下： 一、组织实施

此次演练前制定了详细周密的演练方案，组成了临时指挥小组，安排了配合人员，制订了保障措施。此次演练事故设定为叉车零部件在作业过程中突然脱落，造成人员伤亡事故，事故的应急处置工作由精河经营部处理，整个演练分为：事故报告、事故应急处置、清理和恢复事故现场、事故总结等四个过程，演练历时一个小时。

二、演练情况

此次演练于上午10点45分正式开始，预设事故发生后，装卸队装卸工立即向有关负责人进行了报告，并迅速停止作业。我经营部领导在接到事故报告之后，立即启动了我部的事故预案，组织人员赶赴现场，开展了事故现场保护，事故报告、事故防控等演练，恢复现场，演练结束后，所有演练人员并对此次演练情况进行了总结、分析。

三、取得的经验

1、此次演练中，针对行业特点、将特种设备风险点及应对措施等方面进了深入调查和分析，全体参演人员积极参与，相互协调配合，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、平安撤离，实现了无任何重大事故和人员伤亡，到达了预期目的。通过此次演练不仅检验了我县应急队伍处理突发事件的能力，而且提高了应急防范和处置能力、自我保护意识和自救能力，加深了使用主体责任意识，提升了应急响应水平和处理突发事件的能力,使平安生产意识深入人心。 2、使员工在此次演练行动中掌握应急事故自救和互救常识，各应急救援抢险组及成员发挥其应尽的职责。

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四、存在的缺乏

1、气氛营造不够浓郁。在演练过程中，参与事故处置的人员，没有当作是真真切切的发生了事故，没有将此次演练作为一次真实的事故来进行处理，参与事故处置人员没有紧迫感。

2、整个过程衔接不够紧密。此次演练过程整体比拟松散，整体安排不够科学合理。

3、特种设备应急管理工作创新少，思路不宽，不敢大胆尝试新思路新方法。 针对上述问题，我们要提出的整改措施。

4、工作人员在应急管理方面的培训少，应急演练少，应急处置能力与实际工作需要还存在很大差距。

5、设备平安可靠性差，作业人员素质不高，企业负责人平安责任主体意识淡薄，应急预案不够完善，在特种设备平安方面投入少，应急人员往往由平安管理人员和作业人员临时兼任，素质差，有的根本不具备应急管理知识。

五、今后的应急管理工作思路

1、加大人员培训力度，不仅要培训分局特监工作方面的应急管理人员，还要培训企业的应急管理人员，采取走出去请进来的方式，请专家讲课，多演练，多分析，多总结。

2、在落实特种设备平安生产经营单位主体责任的根底上，催促人员在特种设备平安管理和应急方面投入一定的人、财、物，及时修订和完善自己的应急预案，要求每年至少开展两次应急演练，让应急预案真正发挥作用，在特种设备突发事件发生时才能有条不紊的启动和按部就班的开展应急救援工作。

3、创新特种设备应急管理工作，对好的做法和经验加以推广，举一反三，

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4、应急管理工作新思路，将充分利用科技手段促进应急机制标准化的建设与开展，优化机制内容。

5、完善应急救援体系建设,加强平安宣传教育 在完善本特种设备事故应急预案的根底上, 帮助、指导特种设备使用，建立特种设备应急救援措施；

6、建立严格的应急管理责任体系。特种设备平安以及特种设备生产使用都要将应急管理责任落实到具体的分管领导和责任人头上，人人有压力，事事有落实。

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